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如何建立高绩效团队一、什么样的团队是高绩效团队？1、高绩效团队的共同点；2、高绩效团队的特征。二、如何建立高绩效团队？1、动机与目的；2、高绩效团队的来源；3、团队分析；4、自我整合、自我发展。三、如何运作高绩效团队？

高绩效团队的共同点：1、目标由大家共同钉定

2、资源由大家共同分享

3、问题靠大家共同解决

4、成果是大家共同目标

高绩效团队的特征：1、拥有共同的使命并适时地采取行动；

2、具有高度的弹性，可依需求形成动态组合；

3、自发性的参与，彼此信任互赖；

4、是有生命活动的整体，能适合各种环境与任务的需求；

5、成员中拥有高度自尊，能掌握情境做好正确判断；

6、自动侦测、自动学习，有促进自觉的功能；

7、群体中有个体，个体中有群体，朝着共同的目标前进。

建立高绩效团队的动机与目的1、团队的命名；2、展现个人魅力；3、新的生命来源于新的思维；4、新团队有无穷的潜力、创意与活力；5、团队的生命短暂，但在每一刹那再生；6、团队的喜怒哀乐也是短暂的，具有防止挫折的能力；7、团队的步伐是一种快乐的前赴后继；8、没有十全十某著名企业个人，只有十全十某著名企业团队。

高绩效团队的来源一、从无到有二、优中选优三、变

团队分析(一）团队成员分析：

1、绩优者；

2、业绩平平者

3、落后者。

团队分析（二）团队角色扮演：

1、执行者2、协调者

3、鞭策者4、开创者

5、情报者6、评估者

7、润滑者8、完成者

自我整合、自我发展（一）1、增进选择咨询分享明确目标支持成员信任团队授予职权2、挖掘潜力认可能力成长机会重视技能正面回馈学习模范

自我整合、自我发展（二）3、强调意义整体任务任务目的愿景期待明显价值舒适环境4、加强进步不断完善顾客满意庆祝胜利重要里程协力合作

自我整合、自我发展（三）5、自我整合发现问题分析问题解决问题找出病症调整方略6、自我发展经营理念经营文化重视企划加强培训锁定目标

如何运作高绩效团队1、组织结构要合理；2、与绩效挂钩；3、角色扮演必须是字愿性的选择；4、让成员时时刻刻感受团队的理念；5、运作团队是要有纪律的，但应有更大的自主与自由；6、团队中成员间要平等、关怀、尊重、了解与负责任；

如何建立高绩效团队7、运作团队要有计划，但同时也要应付计划以外的；8、激发团队智慧。

激发团队智慧1、从失败中学习；2、向成功者要方法；3、时常自省、检讨、改进；4、伟大策略的诞生；5、1+1》2；6、相互鼓励；7、爱--勾通--创造；8、相互学习；9、默契、信任。

考核---淘汰---招募---培训---晋升良性循环圈任何一个团队用过去旧的思维模式

是无法进行创造、更新的。

随着竞争的增加，环境的不断改变，

企业再造打破传统组织是一个团队不断成长的根本。

谁能超越我（们），吻我一千遍！