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没有任何借口的读后感

当前，社会已全面进入电子信息时代，无论是在体育、军事、政治、商业还是在生活方面，人们无处不在的运用科技手段快速地创造业绩、追求利润，以显示成功的辉煌。

但是，在科学的实践中，人们也越来越感觉到，成功的辉煌，不只是靠科学手段就能支撑起来的，因为科学是人发明的，科学成果是靠人去运用、去拓展的，没有人的因素，任何成功与辉煌都将无从谈起。

那么，如何将人的因素发挥到极至，以保证科学手段的成功运用，去创造事业的辉煌，就成为人们所探讨的焦点。

最近，人们纷纷将目光投向军事领域，在喊出“学习战争是公司最有价值的培训课”的口号中提出“领导力”的概念，并去深入探讨“领导力”如何培养、激励和形成，以将自己的组织打造成一个善于战斗并能持续成功的团队。在这类“培训课目”中，美国的《向海军陆战队学习领导力》、《美国陆军领导力手册》、《没有任何借口》成为热门书籍。

作为一名公司员工，从热爱自己的团队出发，也自然而然的参与了这场学习讨论，并认真阅读了《没有任何借口》一书，从中受到了一定的启迪。

《没有任何借口》一书的作者布瑞斯·巴勃是一位从美国军事界转业的优秀企业家，他从自己丰富而传奇般的经历中感悟到：“为了在竞争中取胜，每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力”。他在书中以自己和其他九位游骑兵的故事，充分强调陆军部队最基本领导力准则的重要性和内在原理。这些准则就是定位自己的责任并付诸行动，以及自省并自我改善。坚持这些准则，并把它们放到你的组织核心之中，将会推动你自己和你的公司进入更高、更强的境界!

领导力因个人性格、组织文化与目的不同而各有特色，但“定位自己的责任并付诸行动”和“自省并自我完善”却是领导力准则的精粹。

关于领导力，大卫·格兰其准将在该书的“前言”中说：“……它总是能提供向目标发起冲击并夺取胜利所需要的原则基础、可靠和坚强的品质。”当然，领导力的品质一定是建立在领导层决策的正确和“做出表率”的基础上的，否则，相对应的执行力也就会大打折扣。

领导层表率作用所产生的影响是巨大的、不可估量的。为什么在中国革命战争中，解放军以悬殊的军力和弱势装备就能打垮蒋介石强大的八百万军队，就是因为解放军各级领导干部在关键时刻、在生死关头始终站在最前列，他们喊出的口号是“同志们，跟我上，冲啊!”，这于无形中产生的领导力能励战士们勇往直前的气势，产生排山倒海、摧枯拉朽的力量。而蒋介石军队的军官们却是跟在士兵后面高喊“弟兄们，给我上，冲啊!”你想，它会产生什么影响，会形成什么样的领导力呢?两支部队同一事例，“跟”和“给”一字之差，所产生的效果不同、结局不同，这就是对不同领导层的领导力品质所作的最精辟的诠释。

在《没有任何借口》一书的简介中，还有这么一段话：“没有人能逃脱‘领导力’这只如来神掌。你要么有目的、有计划地完善自己，提升自己的领导力，要么就只能面对另一种结局……”，这是非常客观、非常精辟的论断。“不进则退”，这是中国的千古名言，至于那些当了官，既不能为民做主，也不愿“回家卖红薯”，还要乘着权势狠整一批人、狠捞一把钱的人，根本就难以形成什么领导力，其结局自是可想而知的，在这里就不用多言了。

在任何组织中，领导力处于重要地位，它是神经中枢、是主导者，发挥着重要的作用，因为它属于上层建筑的范畴，这是我们每个人都清楚的。但这个重要作用能否产生预期效果，除了要看领导层的决策是否正确、能否发挥表率作用以外，另一个重要因素是“执行力”，即这个组织中的基层群众或员工，只有通过他们的努力，才能将领导层的意图或决策变为现实，变为客观的业绩或利润，他们是组织的基础力量，只有紧紧依靠和正确运用这股力量，才能真正夯实经济基础

“领导力”和“执行力”是一个组织统一体中相互茅盾又相互协调的两个方面，没有“领导力”的作用，就失去“提供向目标发起冲击并夺取胜利所需要的原则基础”;没有“执行力”的支撑，领导力就会变成“空中楼阁”，不着实地，没有依托。

那么，是什么因素能将这两方面的力量揉和成为一个相互协调的统一体呢?在《没有任何借口》一书中，作者和其他九位游骑兵的故事无论演译的是“领导力”还是“执行力”，其结果都与“责任”相关，因为只有责任心强，敢负责的人才不会找任何借口，才能取得最后的成功与胜利。在他们的故事中体现了“坚持不懈”、“谦逊”、“目标明确”、“紧迫”、“诚实”、“无私”、“自信”、“尽职”、“果断”等优秀品质，而这些优秀品质无不与“责任”即负责的精神相连。任何人只要具有这种精神，就会本能地发挥丰富的想象力和创造力，就会在做事的时候考虑周全。因此，《没有任何借口》成为美国西点军校的训诫，成为一句经典的名言。也正因如此，《没有任何借口》的作者才坚定的认为：服从、诚实的态度，负责、敬业的精神是领导层和执行层