咨询降库存的方案.docx

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费99金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、引言

库存管理是企业运营中至关重要的环节,合理的库存水平既能满足市场需求,又能避免资金占用过多。然而,由于市场变化、供应链波动等因素,企业往往会出现库存积压的问题。本文旨在为企业提供一套系统的降库存方案,帮助企业在保证生产运营的同时,有效降低库存水平。

二、库存积压的原因分析

1.市场需求预测不准确:企业对市场需求的预测过于乐观或悲观,导致生产过剩或供应不足。

2.供应链管理问题:供应商交货不及时、运输延误、仓储条件不理想等,都会导致库存积压。

3.产品生命周期管理不当:产品更新换代过快,导致旧产品滞销,新产品尚未形成销售规模。

4.销售策略不当:促销活动力度过大,导致产品

您可能关注的文档

文档评论(0)

181****5281 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档