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xx市供水管网提升工程建设管理方案.docx

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    “xx市供水管网提升工程建设管理方案”编写及全过程咨询

    xx市供水管网提升工程建设管理方案

    报告前言

    项目组织架构

    项目建设组织架构应根据项目的规模、复杂性以及各方协作要求进行合理设置。项目建设单位作为整体建设的主导力量，负责统筹规划、资金管理、工程实施和验收等主要工作。建设单位应根据项目的特点，设立专门的项目管理团队，团队成员应具备丰富的技术和管理经验。项目管理团队包括项目经理、技术负责人、质量负责人、财务负责人等。项目管理团队的主要任务是确保项目按时按质完成，并实现项目的经济效益和社会效益。

    项目实施团队的分工

    项目实施团队应由多个专业团队组成，包含但不限于设计团队、施工团队、监理团

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