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电脑部绩效考核方案
一、总则
(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合
协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
二、考核目的
绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则
为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作
的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考
评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式
(一)考核期：以入职时间至现工作日期
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按
照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：
1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。
2、综合评估按每季度考核一次、技能评估每半年考核一次。
3、综合评估由部门主管进行评分，技能评估由部门经理进行评估。
4、每次评估人员由主管提出平时表现优异的员工进行评估，不达标者不进行评估。
5、考核内容详见附表(一)表（二）
五、考核程序与方法
(一)各绩效考评人的组成：由部门经理、主管组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
综合绩效考核表一
姓名部门职务
序
考核项目考核内容分值备注
号
能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各
项规定，部门员工100%以上了解。
基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传
达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。
执行能力
1延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，
（30分）
部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。
未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执
行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面
效应。
能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的
工作。
就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完
部门配合
2成与之相应的工作。
（20分）
基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之
相应的工作。
不能与其它部门合作，工作相互推委。
工作满一年
员工稳定工作满二年
4
（10分）工作满三年
工作满四年以上
工作一贯主动，提前完成任务。
工作效率工作较主动且平稳，不需上级催促。
5
（30分）很少采取主动，需上级催促才能完成。
工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。
根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综
劳动纪律出勤率
6合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天
（10分）
扣2分/次，此分值扣完为止。
考核人签字总分
技能绩效考核表二
姓名部门职务
序
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