江苏大型炉窑工程施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

江苏大型炉窑工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:江苏大型炉窑工程

(2)项目地点:江苏省某市

(3)项目规模:占地面积约10000平方米,建筑面积约8000平方米

(4)结构形式:框架结构,地下1层,地上5层

(5)使用功能:该工程主要用于生产、研发、办公及仓储等功能

(6)建设标准:按照国家相关标准及行业标准进行建设

(7)设计概况:该项目设计单位为某知名设计院,设计图纸已通过相关部门审核,施工图已齐全。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保工程按期、保质、安全、文明施工,实现项目投资效益最大化。

(2)项目性质:该工程为江苏省重点建设项目,具有较大的社会影响力和经济效益。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:该项目位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地狭小;工程量大,工期紧;施工工艺复杂,质量要求高。

(2)难点:施工场地狭小,周边环境复杂,需合理安排施工进度,确保施工顺利进行;施工工艺复杂,质量要求高,需严格控制施工过程,确保工程质量。

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工组织设计规范》、《建筑工程施工安全规范》等。

3.设计图纸

(1)施工图:包括基础、主体、屋面、装饰、给排水、电气、暖通等部分。

(2)设计说明书:包括设计依据、设计原则、设计内容、设计要求等。

4.施工组织设计

根据工程特点、施工条件、施工资源等,编制详细的施工组织设计。

5.工程合同

包括工程承包合同、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理委员会、项目管理部、各专业项目部。

-项目管理委员会:负责项目整体决策、协调、监督和考核。

-项目管理部:负责项目日常管理、协调、监督和考核。

-各专业项目部:负责各自专业领域的施工管理、协调、监督和考核。

(2)人员配置及职责分工:

-项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

-技术负责人:负责项目技术管理,对施工技术方案、施工工艺、施工质量等负技术责任。

-质量负责人:负责项目质量管理工作,对施工质量负直接责任。

-安全负责人:负责项目安全管理工作,对施工安全负直接责任。

-进度负责人:负责项目进度管理工作,对施工进度负直接责任。

-成本负责人:负责项目成本管理工作,对施工成本负直接责任。

-人力资源负责人:负责项目人力资源管理工作,对施工队伍、人员配置等负直接责任。

-材料设备负责人:负责项目材料、设备管理工作,对材料供应、设备使用等负直接责任。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为10支。

(2)专业构成:包括土建、钢结构、装饰、安装、设备调试等专业。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:

-根据施工进度,编制劳动力使用计划,包括各专业工种、人数、工作时间等。

-合理安排劳动力,确保施工高峰期和关键工序的劳动力需求。

-加强对施工队伍的培训和管理,提高施工队伍的整体素质。

(2)材料供应计划:

-根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、供应时间等。

-严格材料采购、验收、储存和使用管理,确保材料质量。

-加强与供应商的沟通协调,确保材料及时供应。

(3)施工机械设备使用计划:

-根据施工进度和设备需求,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、使用时间等。

-严格按照设备操作规程进行操作,确保设备安全、高效运行。

-定期对设备进行维护保养,延长设备使用寿命。

4.施工组织措施

(1)施工进度管理:

-制定详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和时间节点。

-加强施工进度监控,确保施工进度按计划进行。

-及时调整施工计划,应对突发事件和不利因素。

(2)施工质量管理:

-严格执行国家及行业标准,确保施工质量。

-加强施工过程中的质量检查和验收,确保工程质量符合要求。

-建立质量责任追究制度,对质量问题进行严肃处理。

(3)施工安全管理:

-严格执行国家及行业标准,确保施工安全。

-加强施工现场安全管理,防止安全事故发生。

-定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

(4)施工文明施工管理:

-严格执行文明施工管理规定,确保施工现场整洁、有序。

-加强施工现场环境保护,减少施工对周边环境的影响。

-加强施工现场文明施工宣传教育,提高

文档评论(0)

钱树美 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档