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企业数字化转型二零XX创新科技·共赢未来以客户为中心de弹性供应链,加快所有业务域de数字化转型.“战略为先、紧握业务；体验至上、全链赋能；流程驱动、智能运营”——《汇报人:哇哇哇汇报日期:二零XX.零X》——YOUR哇哇哇ENTERPRISEDIGITALTRANSFORMATION

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数字化转型de背景PART零一以客户为中心de弹性供应链,加快所有业务域de数字化转型.“战略为先、紧握业务；体验至上、全链赋能；流程驱动、智能运营”

零一数字化转型de背景为什么要进行数字化转型?产业发展环境发生了深刻变化,风险挑战日益增多.易变性Volatility不确定性Uncertainty模糊性Ambiguity复杂性plexity

零一数字化转型de背景新一代信息技术驱动数字经济蓬勃发展,数字经济“点燃”经济发展新动能,数字化转型成为数字经济发展de主旋律.移动互联网边缘计算云计算工业互联网区块链人工智能五G区块链新技术新应用新产品新服务新模式新业态三平台支撑二一数据驱动智能主导六五去中心化万物互联四软件定义

零一数字化转型de背景根据国家工业信息安全发展研究中心与埃森哲《二零二X年中国企业数字化转型指数》调研统计,近四年来中国企业数字化转型指数稳步提升,二零二X年达到五四分,同比提升八%,数字化转型行程过半；以电子高科技产业、汽车及工程机械为代表de技术密集型产业在数字化能力建设上de起点较高,持续多年保持跨行业领先优势.中国企业数字化转型指数冶金化工建材医疗医药汽车及工程机械消费品物流航空电子产品电子零件零售

零一数字化转型de背景数字渠道与营销针对客户个性化需求实现精准营销实现线上线下全方位渠道建设安全保护自身及客户de数据隐私智能生产与制造运用数字技术实现敏捷开发基于数字平台de合作研发实现智能制造与柔性供应链智能支持与管控依据业务需要灵活调整职能部门结构实现数据流与业务流在各部门无缝衔接搭建基于数据分析de决策体系与管控系统产品与服务创新对现有产品或服务进行数字化改造升级开发智能产品或服务基于用户个性化需求提供定制产品或服务数字商业模式基于数字平台de商业模式开拓数据变现模式数字商业模式de迭代改进数字创投与孵化建立内部创投部门推动数字化新业务建立机制鼓励内部创新与创业和初创企业合作培育数字化技术主营增长智能运营商业创新埃森哲中国企业数字转型指数分数:零-一零零

零二数字化转型de背景报告显示,领军型企业五五%以推出突破性de产品、服务以及核心流程创新为转型目标,近一半企业认为应该建立以客户为中心de弹性供应链,加快所有业务域de数字化转型.“战略为先、紧握业务；体验至上、全链赋能；流程驱动、智能运营”是数字化转型成功de核心路径.未来六个月de转型目标:蓄势、改造、升级三七%对AI和自动化等数字化技术进行投资三一%建立更敏捷和更具韧性de运营模式三零%未来三年de转型目标:突破、收获、引领五五%推出突破性de产品/服务/核心流程创新五零%加快所有业务领域de数字化转型四六%建立弹性和自适应de供应链网络建立更加以客户为中心de弹性供应链

零一数字化转型de背景由企业高管负责数字化建设数字化推进部门具备信息化、变革管理、模式及业务流程优化等多重职能实时跟踪数字化进程,制定明确de执行考核制度,形成战略部署到绩效考核de闭环注:此处展示领军企业和其他企业差距最大de三项战略为先,紧握业务快速满足客户de个性化需求持续推动产品de快速迭代与创新建立以用户为中心de灵活de供应链注:此处展示领军企业和其他企业差距最大de三项体验至上,全链赋能加强自动化工作流程,改善运营工作实时业务监测,加强决策优化与预警预测数字平台能够实现从战略到执行de闭环管控与持续优化智能运营,规模发展数据来源:国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院.注:此处展示领军企业和其他企业差距最大de三项

零一数字化转型de背景零售、物流及电子零件与材料领域在未来两年会引领增加数字化投入,汽车及工程机械投入仍保持高位增长.转型领军企业已将数字化优势加倍转化为更显著de效益优势,变革与转型是当代企业适应未来市场de必经之路.各行业表示在未来一-二年明显增加数字化投入de企业占比三一二七三零三五数字化优势加倍转化为更显著de财务优势领军企业vs.其他企业（营收增速）注:对本研究样本中上市企业进行比较数据来源:国家工业信息安全发展