企业文化诊断报告.pptVIP

某智能控制股份有限企业

企业文化调研汇报

;导读;企业文化的基本概念;企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神;企业文化的四个层面紧密联络、互相作用;企业文化在企业经营中起着重要的作用;作为企业文化的精神层面的重要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系;不过，企业文化并不能替代企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展;导读;股份企业曾提出过企业文化的建设目的，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的贯彻;84%的员工认为企业领导对企业文化建设工作不重视；52%的员工认为目前企业尚未形成良好的企业文化;同步，员工也认为目前企业中存在某些不良风气;不过，企业中既有的良好风气;导读;我们从四个层面来看金自天正的文化现实状况;在物质层面上，该企业有许多方面需要深入完善;在行为层面上，企业高层管理人员的优势突出体目前技术过硬、责任心强；劣势重要是决策水平不高、管理随意性强;77%的员工认为该企业的领导在工作中体现为工作分派者的角色，不过尚有相称一部分认为是监工的角色;89%的员工认为企业领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将提议反应给最高管理层意义不大；62%的员工认为企业领导会带领企业深入发展，但难度较大;超过半数的人认为目前该企业评价员工个人体现方面不公平;目前企业衡量个人成功的标志重要是与领导关系的好坏、行政职务的高下和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完毕大的工程项目;企业内部上下级之间、部门之间交流沟通不充足;工作中存在疑问时，不能及时得到很好的处理;平常工作中常见的不良现象;在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为;企业已经做了部分的基础工作，初步形成原则化、规范化、制度化管理的雏形，但不充足、不系统、不规范;并且企业没有明确企业文化的建设在管理中的作用；缺乏文化建设中的组织和人员保障;在精神层面上，企业的凝聚力比较强，大部分员工乐意在金自天正长期工作，并且认为个人前途和企业有很大的有关性;该企业的经营哲学;员工所感受到的企业是怎样看待自己的;员工所感受到的企业是怎样看待客户的;员工所感受到的企业是怎样看待合作者的;员工所感受到的企业是怎样看待社会的;金自天正各事业部均有自己的特色，有强烈的子文化，员工对子文化的认同高于对企业文化的认同;员工缺乏很强的价值取向;该企业的企业文化还属于弱势文化;导读;该企业及冶金自动化院的演变过程;管理模式;战略导向的影响;冶金自动化院原有的发展战略和文化;企业家气质;领导的管理风格;企业管理模式的变革对文化影响很大;业务的影响;社会文化对企业文化的影响;其他;导读;在外部环境和内部发展需求的双重压力下，该企业进行企业文化建设迫在眉睫;该企业目前的发展战略对企业文化提出新的规定，以便适应竞争与发展的需要;员工向往的价值取向是：

以人为本、技术创新、团体精神;该企业未来应有的企业文化;企业文化建设的指导原则;市场导向程度;谢谢！