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钻前工程智能化管理系统操作培训

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CONTENTS

管理需求：02破局之道：

01传统模式升级的迫切创新维度重构管理模式

.

03落地成效：04深化应用：

管理指标的可视化跃升管理生态的进化路径

项目背景

2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司基本实现高质量发展的关键之

年，更是公司高质量上产500亿的决胜之年，目标下的钻前管理任务激增

“十五五”发展目标

总目标

建成中国第一大天然气生产企业和天然

气全产业链高质量发展的领军示范企业

规模目标

天然气产量当量5000万

吨原油产量50万吨2018-2024年西南油气田分公司钻前平台数

西南油气田公司：天然气产量生产和供应量

十四五”规3

企业，占全国天然气总产量五分之一建设目标4003543459

划2972870

年均新建产能100亿方以上300

建成1000亿方管网综合输配能188192

200

“十四五”目标：天然气产量上产力建成100亿方储气库池）PAGE

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