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当你说要提升力时，首先要明确组织
和员工需要提升的是哪项力？
PL绩效力CL力
组织协调
（目标）（愿景）
1、明确方向1、视觉传达
2、提供员工目标愿景2、故事化
自检工具
（）激励（）
1、不一定可以使用DISC
物质化与认可预期和
2、符合员工自
己想要的
指导（典范）
以身作则
辅导典范榜样力量
力TM课程为什么有用？
课前了解培训的具体情况
且要求至少2-3名其下属参与
课中每一模块都有详尽的科学
全方位了解自己的优劣势（不带）
直接能通过知晓自己能提升某项
由各项评分最高者（企业）成功
案例，由评分最低者提出困惑，当场解决
培训过程一共分为三阶段
培训前、培训中、培训后跟进
客观数据实际
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