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数字化转型背景下的业财融合创新路径

说明

随着对业财融合认识的不断深入，未来的国有文化企业将更加注重业财融合文化的建设。企业将培养具有业务和财务双重背景的人才，推动各部门之间的沟通与协作。企业将鼓励员工树立整体观念，理解财务与业务的关系，从而形成支持业财融合的企业文化。

国有文化企业通常在较长时间内遵循较为严格的财务管理制度，并未充分考虑业务层面的灵活性与创新性。制度上的僵化使得财务与业务的结合难以实现，影响了企业的整体效能。

提升信息化水平，通过构建统一的信息平台，促进财务数据和业务数据的实时共享与对接。利用现代信息技术支持财务与业务的深度融

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