2025年8月对照“五个进一步到位”问题查摆清单及整改措施台账+（个人）“五个进一步到位”查摆问题清单台账.docxVIP

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2025年8月对照“五个进一步到位”问题查摆清单及整改措施台账

存在问题

整改目标

整改措施

责任领导

责任科室

完成时限

深化思想认识要进一步到位方面

学用结合不够紧密，理论指导实践存在“温差”。

推动理论学习与**实际深度融合，形成至少2份高质量的政策转化建议报告，切实提升理论指导实践效能。

1.完善党组理论学习中心组学习制度，每次学习至少安排1/3时间围绕**中心工作进行专题研讨。

2.围绕“两山”理论转化、旅游产业升级等课题，组织班子成员和业务骨干赴先进地区开展专题调研。

3.建立“学用转化”成果评价机制，将理论学习成果纳入干部年度考核。

**同志

各分管领导、秘书科、综合科

长期坚持，年底见效

自我革命精神有所懈怠，存在“歇歇脚”的惯性思维。

引导全体干部重燃奋斗激情，杜绝松劲懈怠思想，在优化营行环境等重点工作中展现新作为，群众满意度显著提升。

1.召开专题民主生活会和组织生活会，深入开展批评与自我批评。

2.建立“中梗阻”问题专项整治台账，由办公室督查室挂牌督办，限期解决。

3.选树一批敢于担当、善于作为的先进典型，营造比学赶超氛围。

**同志

办公室全体领导

立行立改，长期坚持

洞察风险的敏锐性不足，思想防线筑得不够牢固。

增强政治敏锐性和鉴别力，建立健全风险研判预警机制，确保对重大风险早发现、早报告、早处置。

1.建立每周网络舆情和意识形态风险研判例会制度。

2.组织开展全员国家安全和风险防范专题培训，提升干部风险识别能力。

3.完善与宣传、网信、公安等部门的联动机制，形成风险防控合力。

分管宣传和安全的领导

综合科、督查室、各业务科室

2025年9月底前

加强党性修养要进一步到位方面

宗旨意识树得不牢，服务群众存在“最后一公里”障碍。

严格落实领导干部基层联系点制度，确保每位班子成员每年至少解决2-3个基层群众反映强烈的实际问题。

1.修订《领导干部联系基层和群众工作制度》，明确下基层频次、时长和任务要求。

2.建立“民情日记”，记录接待群众、解决问题的全过程。

3.将解决信访问题和化解矛盾情况作为评价干部党性修养的重要依据。

**同志

各分管领导、督查室

长期坚持

工作作风不够严实，存在形式主义、官僚主义变种。

大力整治“文山会海”，会议数量和时长压减15%以上，文件质量显著提升，杜绝照搬照抄现象。

1.严格执行会议审批报备制度，严控会议规模、时间和经费。

2.建立发文前置审核机制，对政策性、规范性文件进行严格把关，对脱离实际的“空文”一律退回。

3.开展“无用文件、低效会议”专项清理行动。

分管办公室日常工作的领导

秘书科、综合科

2025年10月底前

斗争精神有所弱化，面对矛盾不敢较真碰硬。

提升干部攻坚克难的勇气和能力，推动市人民医院搬迁等至少2项历史遗留问题取得突破性进展。

1.在重大项目和复杂矛盾处理中，成立由主要领导挂帅的攻坚专班。

2.将干部在急难险重任务中的表现作为选拔任用的重要参考。

3.组织开展“如何提升斗争本领”专题培训，学习先进工作方法。

**同志

各分管领导

2025年12月底前

规范权力运行要进一步到位方面

小事小节把关不严，“人情”考量影响制度执行。

强化制度刚性约束，杜绝因“人情”破坏规矩的行为，确保各项制度规定在办公室得到100%不折不扣执行。

1.重新组织学习公务接待、公车使用、公文办理等制度规定，并进行闭卷考试。

2.在办公室内部开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动。

3.对违反制度的“开口子”行为，发现一起、查处一起、通报一起。

分管纪检和财务的领导

纪检组、综合科

立行立改，长期坚持

制度笼子扎得不牢，权力运行监督存在盲区。

全面梳理并修订至少5项关键内控制度，堵塞监管漏洞，特别是加强对下属单位“一把手”和资金资产的监管。

1.对照必威体育精装版法规政策，全面修订公务接待、财务管理、资产管理等内部制度。

2.建立对下属单位主要负责人任期经济责任审计制度。

3.探索建立关键岗位定期轮岗机制。

分管财务和纪检的领导

综合科、纪检组

2025年11月底前

运用科技手段不足，监督方式较为传统。

启动“智慧监督”平台建设项目，力争年底前实现对专项资金等重点领域线上实时监督，提升监督效能。

1.开展专题调研，学习借鉴其他地区信息化监督的成功经验。

2.制定办公室权力运行线上监督平台建设方案，明确功能模块和实施步骤。

3.加强与市大数据发展中心协作，推动数据资源共享。

分管信息化的领导

电子政务中心、综合科

从严监督执纪要进一步到位方面

日常监督抓得不实，存在“重事后、轻日常”现象。

推动监督关口前移，谈心谈话制度化、常态化，干部苗头性问题早发现、早提醒、早纠正的比率显著提高。

1.制定年度谈心谈话计划，确保班子成员与分管科室负责人每半年至少深度谈话一次。

2.设