马工程管理学课件第二章.pptx

马工程管理学课件第二章有限公司汇报人：XX

目录第一章工程管理概述第二章工程项目组织结构第四章工程项目风险控制第三章工程项目管理流程第六章工程项目质量保证第五章工程项目成本控制

工程管理概述第一章

工程管理定义工程管理是一门综合性学科，它融合了管理学、工程学和经济学等多个领域的知识。工程管理的学科性质工程管理涉及项目的全生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。工程管理的范围工程管理旨在通过计划、组织、领导和控制等手段，高效实现工程项目的目标，确保资源的合理利用。工程管理的目标与功能010203

工程管理的重要性工程管理通过合理规划和监控，确保项目在预定时间内完成，避免延误带来的额外成本。确保项目按时完成通过风险评估和管理，工程管理能够预测和应对潜在问题，降低项目执行过程中的不确定性。降低风险和不确定性有效的工程管理能够优化资源配置，减少浪费，提高人力、物力和财力的使用效率。提高资源使用效率

工程管理的目标工程管理的目标之一是确保项目在预定的时间内完成，如按时交付建筑项目，避免延期带来的额外成本。确保项目按时完成01有效管理工程预算，控制成本在合理范围内，例如通过优化资源分配和采购策略来降低工程总成本。控制项目成本02工程管理的另一个关键目标是确保工程质量，如通过质量管理体系和定期检查来确保建筑或产品的质量符合标准。保证工程质量03

工程项目组织结构第二章

组织结构类型功能型组织结构以项目功能或专业技能为基础，如设计、施工、采购等，便于专业管理。功能型组织结构项目型组织结构以项目为中心，项目经理拥有较大的权力，适合于大型或复杂的工程项目。项目型组织结构矩阵型组织结构结合了功能型和项目型的特点，项目经理和职能经理共同负责项目资源和进度。矩阵型组织结构

组织结构设计原则明确职责分工在工程项目中，每个团队成员的职责应明确划分，以确保项目高效运作，如建筑公司中项目经理与工程师的职责区分。0102灵活性与适应性组织结构应具备灵活性，能够根据项目进展和外部环境的变化进行调整，例如在遇到不可预见的天气变化时快速调整施工计划。03沟通渠道畅通确保项目团队内部沟通渠道畅通无阻，以便信息能够迅速准确地传递，例如使用项目管理软件来协调不同部门的工作进度。

组织结构优化扁平化管理减少中间层级，提高决策效率和响应速度，如谷歌采用的项目团队结构。01矩阵式组织结合了功能和项目管理，提高了资源利用效率，例如波音公司采用的项目矩阵管理。02建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合，如苹果公司内部的跨功能团队合作模式。03根据项目需求组建灵活的项目团队，快速适应变化，例如亚马逊的“两个比萨团队”原则。04扁平化管理矩阵式组织结构跨部门协作机制灵活的项目团队

工程项目管理流程第三章

项目启动阶段明确项目目标、交付物、时间表和预算，确保所有利益相关者对项目范围有共同的理解。确定项目范围挑选合适的团队成员，包括项目经理和关键人员，建立团队结构和沟通渠道。组建项目团队创建详细的项目管理计划，包括工作分解结构、资源分配、风险管理计划等。制定项目计划通过项目章程获得正式批准，确保项目符合组织的战略目标和利益相关者的期望。项目审批流程

项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需合理分配人力、物力资源，确保项目顺利进行。资源分配与管理通过定期检查和调整工作计划，项目团队能够有效控制项目进度，避免延期。进度控制实施质量管理体系，确保项目输出符合预定标准，满足客户需求。质量保证措施识别潜在风险，制定应对策略，以减少项目执行过程中可能遇到的问题。风险管理

项目收尾阶段项目验收01项目完成后，需组织相关方进行项目验收，确保项目成果符合预定的质量和功能要求。文档归档02整理并归档项目过程中的所有文档资料，包括合同、会议记录、技术文件等，为未来参考和审计提供依据。经验教训总结03对项目进行回顾，总结成功经验和存在的问题，形成文档，为今后的项目管理提供改进方向。

工程项目风险控制第四章

风险识别与评估风险影响矩阵风险识别方法03构建风险影响矩阵，将风险按照其对项目目标的影响程度和发生概率进行分类管理。风险评估流程01采用SWOT分析、德尔菲法等工具，系统地识别项目潜在风险，如成本超支、时间延误等。02通过定性分析和定量分析相结合的方式，评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险应对策略04根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、转移、减轻或接受。

风险应对策略通过保险或合同条款将部分风险转移给第三方，如购买工程保险或签订风险分担合同。风险转移主动改变项目计划或设计，避免潜在风险的发生，例如更换风险较高的供应商。风险规避采取措施降低风险发生的可能性或影响，如定期进行安全培训和风险评估。风险缓解对于无法避免或转移的风险，制定应急计划，准备接受风险带来的后果。