项目管理考试试题及答案.docxVIP

项目管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目的“一次性”含义是指（）

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间内结束

D.项目可以在任何时候取消

2.项目管理的核心任务是（）

A.项目的目标控制

B.项目的质量控制

C.项目的成本控制

D.项目的进度控制

3.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

4.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.混合型

5.在项目范围管理中，定义范围的主要输出是（）

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求文件

D.范围基准

6.估算活动资源过程的主要输出是（）

A.活动清单

B.资源日历

C.活动资源需求

D.项目进度计划

7.以下哪种风险管理策略是通过降低风险的可能性或影响来应对风险（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

8.项目成本估算的工具和技术不包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

9.项目沟通管理中，沟通需求分析的目的是（）

A.确定项目干系人的信息需求

B.确定沟通的方式和渠道

C.制定沟通计划

D.监控沟通效果

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收项目成果

B.总结项目经验教训

C.解散项目团队

D.变更项目范围

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目的特点包括（）

A.独特性

B.临时性

C.渐进明细

D.重复性

2.项目管理的知识领域包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

3.项目启动的输入包括（）

A.商业文件

B.协议

C.事业环境因素

D.组织过程资产

4.项目范围说明书应包括（）

A.项目范围描述

B.项目可交付成果

C.项目验收标准

D.项目制约因素

5.制定项目进度计划的工具和技术有（）

A.关键路径法

B.关键链法

C.资源平衡

D.蒙特卡罗分析

6.项目成本管理的过程包括（）

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

7.项目质量管理的工具和技术有（）

A.因果图

B.控制图

C.帕累托图

D.流程图

8.项目风险管理的过程包括（）

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

9.项目采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

10.项目干系人管理的过程包括（）

A.识别干系人

B.规划干系人参与

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

三、判断题（每题2分，共20分）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目管理计划一旦制定，就不能再进行变更。（）

3.职能型组织结构中，项目成员通常对项目的忠诚度较高。（）

4.工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。（）

5.估算活动历时只需要考虑活动所需的资源数量。（）

6.项目成本估算可以在项目执行过程中不断调整。（）

7.质量管理的主要目的是确保项目满足规定的需求。（）

8.风险应对措施一旦确定，就不能再进行调整。（）

9.项目沟通管理的目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给项目干系人。（）

10.项目收尾阶段只需要对项目成果进行验收，不需要总结经验教训。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要内容。

2.请说明项目风险管理的主要步骤。

五、案例分析题（10分）

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。在项目执行过程中，出现了以下问题：项目团队成员之间沟通不畅，导致部分功能开发重复；客户需求发生了变化，但没有及时更新项目计划；项目进度严重滞后，成本超支。请分析该项目出现问题的原因，并提出相应的解决措施。

项目管理考试试题答案

一、单项选择题

1.B。项目的“一次性”强调有明确的开始和结束时间，并非持续时间短或随时可取消等含义。

2.A。项目管理的核心任务是对项目目标进行控制，包括质量、成本、进度等目标。

3.A。项目启动阶段的主要成果是项目章程，它正式批准项目的存在。

4.C。项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有绝对的控制权