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汕头商场外墙亮化施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:汕头商场外墙亮化工程

(2)项目地点:汕头市金平区XX路XX号

(3)项目规模:商场总建筑面积约5万平方米,本次外墙亮化施工面积约为1.5万平方米

(4)结构形式:商场主体为框架结构,外墙采用玻璃幕墙和干挂石材

(5)使用功能:商场主要功能为购物、餐饮、娱乐等,是集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业体

(6)建设标准:按照国家相关标准及地方规定进行建设

(7)设计概况:设计单位为XX设计院,设计风格现代简约,外墙亮化采用LED显示屏、LED灯带等高科技手段,以达到美化商场外观、提升商场形象的目的

2.项目目标与性质

(1)目标:通过本次外墙亮化工程,提升商场整体形象,增加商场吸引力,提高商场经济效益

(2)性质:本工程属于建筑装修装饰工程,是商场改造提升的重要组成部分

3.项目主要特点与难点

(1)特点:本工程采用高科技亮化手段,设计新颖,施工难度较大

(2)难点:

1)施工场地狭小,施工空间受限

2)施工期间需保证商场正常运营,施工时间受限

3)LED显示屏、LED灯带等亮化设备安装要求精度高,施工技术要求严格

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等

(2)标准规范:《建筑装修装饰工程施工及验收规范》、《建筑照明设计标准》等

(3)设计图纸:汕头商场外墙亮化工程设计图纸、施工图纸

(4)施工组织设计:汕头商场外墙亮化工程施工组织设计

(5)工程合同:汕头商场外墙亮化工程合同

(6)施工现场实际情况:施工现场环境、周边环境、交通状况等

本施工方案编制依据以上内容,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目的高效运作。组织结构包括项目经理部、工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、财务部、人力资源部、合同管理部等职能部门。

(2)人员配置及职责分工

项目经理部:

-项目经理:全面负责项目的策划、组织、实施和监控,确保项目目标的实现。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目的日常运营和协调。

-项目技术负责人:负责项目的技术指导和施工方案的编制。

工程技术部:

-工程技术员:负责施工图纸的审核、技术交底、现场技术指导。

-施工员:负责施工现场的日常管理,监督施工进度和质量。

质量安全管理部:

-质量安全员:负责项目的质量控制和安全管理,确保施工安全无事故。

材料设备部:

-材料管理员:负责材料的采购、验收、保管和发放。

-设备管理员:负责设备的采购、安装、调试和维护。

财务部:

-财务主管:负责项目的财务管理和成本控制。

-会计:负责项目的账务处理和财务报表编制。

人力资源部:

-人力资源主管:负责项目人员的招聘、培训、考核和薪酬管理。

-招聘专员:负责项目所需人员的招聘工作。

合同管理部:

-合同管理员:负责合同的管理和执行,确保合同条款的履行。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工要求,配置约100人的施工队伍。

(2)专业构成:包括电工、焊工、木工、油漆工、安装工等专业工种。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关专业的技能证书,熟悉亮化施工工艺和操作规程。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-施工前期:进行人员培训和技术交底,确保施工队伍具备必要的技能。

-施工期间:根据施工进度和任务需求,合理调配劳动力,确保施工进度和质量。

(2)材料供应计划

-材料采购:根据施工图纸和施工方案,制定材料采购计划,确保材料质量符合要求。

-材料验收:对进场材料进行严格验收,确保材料合格、数量准确。

-材料保管:设立材料仓库,对材料进行分类存放,确保材料安全。

(3)施工机械设备使用计划

-设备采购:根据施工需求,采购必要的施工机械设备,如吊车、切割机、焊接机等。

-设备安装:对设备进行安装和调试,确保设备运行正常。

-设备维护:定期对设备进行维护保养,延长设备使用寿命。

施工组织设计旨在确保项目顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,确保施工质量和安全。本施工组织设计将根据实际情况进行调整和优化,以适应项目的需求。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)LED显示屏安装

-施工方法:采用专业工具和设备,按照设计图纸进行LED显示屏的安装。

-工艺流程:定位测量→基层处理→支架安装→显示屏固定→电源连接→调试。

-操作要点:确保显示屏安装位置准确,支架牢固,电源连接正确。

(2)LED灯带安装

-施工方法:采用专用的粘胶带或胶水,将LED灯带粘贴于指定位置。

-工艺流程:定位测量→基层处理→粘贴灯带→

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