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绩效管理体系在业财融合中的应用与创新
引言
制造企业的价值链各环节并非孤立存在，它们之间通过资源流动、信息流动和资金流动紧密相连。例如，生产计划的制定需基于销售数据和市场需求的变化，生产环节的效率直接影响产品的供应能力，从而影响企业的销售与市场份额。因此，各环节的高效协同能够提升整体运作的效率和企业的竞争力。管理层需要通过协调各环节的资源流动，提升整体价值链的效益。
除了内部环节的协同外，外部环境对价值链的运作同样至关重要。外部环境包括原材料价格波动、市场需求变化、技术进步、政策调控等因素。制造企业需根据外部环境的变化及时调整其价值链的运作策略
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