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第8章工程项目成本控制;8.1.1工程项目成本

1．工程项目成本的概念

工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。

;

工程项目成本与施工公司成本的关系：

工程项目成本=

施工公司成本－公司非生产性的费用支出

施工公司利润=

建筑安装工程造价－施工公司成本;责任成本：

按项目经理责任制的规定，在项目经理部内部的各个责任层次，全方面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目的。它普通含有目的的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。;可控成本：

作为可控成本必须满足三个条件：

①能够通过一定的办法预计该消耗如何发生；

②能够通过一定的手段对该消耗进行计量；

③能够通过一定的方法对该消耗进行控制。;工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分构成。

1．直接成本：

是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。

直接成本涉及：

⑴人工费；⑵材料费；

⑶施工机械使用费；⑷其它直接费。;指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的多个费用。

涉及：

⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；

⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；

⑸工具用品使用费用；⑹保险费用；

⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；

⑼其它费用。;1．按照工程项目的特点和管理规定划分

⑴预算成本；⑵承包成本；

⑶计划成本；⑷实际成本。

2．按照费用与工程量的关系划分

⑴固定成本；⑵变动成本。;1．施工方案

2．施工进度

3．施工质量

4．施工安全

5．施工现场管理;8.2.1工程项目成本预测

1．成本预测的程序

⑴环境调查；

⑵收集资料；

⑶选择预测办法、建立预测模型；

⑷预测成果分析；

⑸确认预测成果、提出预测报告。;定性预测办法重要是运用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于将来的工程项目成本作出预测。

具体办法:

经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。;也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学办法进行科学的加工整顿，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测将来工程项目成本的变化趋势。

具体办法：

时间序列法和回归分析法。;1．施工公司下达项目目的成本

2．项目经理估算减少成本的目的值

3．确认项目目的成本

4．计算项目目的成本减少额和目的成本减少率;将成本计划或目的成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现对应的计量与统计、评价与考核，进而确保预定成本目的的顺利实现。;⑴项目经理部的可控成本

项目经理部内部各个职能部门，根据业务范畴及业务控制程度的不同，拟定可控成本范畴。

⑵作业队的可控成本

涉及人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。

⑶作业班组的可控成本

涉及人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目的成本的规定计算。;2．目的成本的纵向分解

将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成状况进行垂直分解。

3．目的成本的横向分解

将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不适宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。;通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目的和规定，贯彻到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制方法、办法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。;1．目的成本计划表

2．减少成本技术组织方法计划表

涉及内容：

⑴计划期内拟采用技术组织方法种类和内容；

⑵该项方法涉及的对象；

⑶经济效益的计算和直接成本的减少。

3．减少成本计划表;分析