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注氮气规范管理工作汇报

——曙光采油厂的生存与发展

目录

一、实施背景

二、管理现状

三、开展工作

四、下步安排

实施背景

2020年8月27日，集团公司召开采油、注水、井下作业事故情

况视频分会析，会上通报了新疆“8.31”物体打击事故。油田公司闫

总提出了规范注氮气管理的工作要求。随后，采油工程技术部按照闫总

工作指示对氮气规范管理进行了部署。

9月3日、16日，闫总到我厂工作调研和现场检查指导工作时，

就氮气方案、纯度、计量和现管理提出了具体的工作要求。

实施背景

9月4日，采油工程技术部组织质量安全环保部、石油化工技术服务公司、高

采、曙采、兴采讨论辽河油田注氮气管理规定。

9月18日-10月12日，采油工程技术部组织质量安全环保部、安全环保技

术监督中心、审计中心、曙采、特油、兴采、高采、石化技服等单位落实闫总

关于注氮气、二氧化碳推进会的工作内容，讨论注氮气管理规范，并下发通知。

10月15日，采油工程技术部组织对氮气管理流程、方案、过程监管等方面存

在的问题进行分讨论析，提出了改进要求，并指定曙采为规范管理试点单位。

目录

一、实施背景

二、管理现状

三、开展工作

四、下步安排

管理现状

2020年，曙采稠油年注汽吞吐规模2353井次，其中氮气隔热572井次，氮气

助排41井次；实施氮气扫线531次、气举43井次。年注入氮气量842万标方。

目前，石化技服公司在我厂长期驻守的氮气车组有6组。

常驻曙采氮气车组情况表

排量台数日注能力

（标方/小时）（台）（万标方）

120025.76

110025.28

60022.88

合计613.92

管理现状

曙光采油厂油井总数多，氮气工作量大，管理难度高。2020年，制定了

《氮气项目管理规定》，强化了注氮气管理，但对照油田公司《关于规范油田公

司注氮气管理的通知》新要求，通过自检自查，还存在以下四方面问题：

1、方案设计没有实现全覆盖，方案设计内容不全面；

2、氮气纯度达标困难，现场数据不能实现存储和远程传输功能；

3、现场监督未实现全过程监督，监督检查记录不完善；

4、氮气结算以石化技服的气体流量计读数为依据。

目录

一、实施背景

二、管理现状

三、开展工作

四、下步安排

开展工作

按照油田公司相关要求，立足“规范氮气业务管理、加强安全风险防控、提高

现场实施水平”的工作目标，曙光采油厂利用PDCA质量闭环管理模式，从方案设

计、现施工、过程监督和验收结算四方面入手，开展注氮气规范管理工作。

方案设计现场施工