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2025年二级建造师之二建建设工程施工管理备考题库500道

第一部分单选题(500题)

1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件

【答案】：A

2、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。

A.0.953

B.0.430

C.0.930

D.1.075

【答案】：A

3、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。

A.前期工作进度

B.设计阶段进度

C.建设管理进度

D.实施阶段进度

【答案】：D

4、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

【答案】：D

5、我国投标担保可以采用的担保方式不包括（）。

A.银行保函

B.信用证

C.担保公司担保书

D.同业担保书

【答案】：B

6、投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作就是（）。

A.认真仔细地研究招标文件

B.开展详细的调查研究

C.复核工程量

D.确定投标策略

【答案】：A

7、下列关于施工成本控制的说法，错误的是（）。

A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始到保证金返还的全过程

B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本控制需通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准

D.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制

【答案】：B

8、根据《建设工程项目管理规划》GB/T50326—2017，下列选项中不属于项目管理机构负责人权限的是（）。

A.决定授权范围内的项目资源使用

B.参与选择大宗资源的供应单位

C.主持项目管理机构工作

D.进行授权范围内的任务分解和利益分配

【答案】：D

9、项目设计准备阶段的工作包括（）。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

【答案】：D

10、下列不属于索赔费用的计算方法的是（）。

A.实际费用法

B.修正实际费用法

C.总费用法

D.修正总费用法

【答案】：B

11、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（）批准实施。

A.施工单位负责人

B.监理工程师

C.项目技术负责人

D.建设单位负责人

【答案】：C

12、下列风险产生的原因中，可能导致合同信用风险的是（）。

A.不利的地质条件变化

B.物价上涨

C.不可抗力

D.承包人层层转包

【答案】：D

13、“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，体现了安全事故隐患的（）原则。

A.冗余安全度治理

B.直接隐患与间接隐患并治

C.单项隐患综合治理

D.预防与减灾并重治理

【答案】：B

14、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。

A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

【答案】：D

15、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制工程资源需求计划

B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程

D.选择先进的施工技术

【答案】：B

16、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，当承包人投标报价中材料单价高于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以()为基础，超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。

A.投标报价

B.招标控制价

C.基准单价

D.实际单价

【答案】：A

17、按造价形成划分，脚手架工程费属于建筑安装工程费用构成中的（）。

A.措施项目费

B.规费

C.其他项目费

D.分部分项工程费

【答案】：A

18、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

A.设计总进度纲要

B.设计任务委托合同

C.设计标准和规范

D.可行性研究报告

【答案】：B

19、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。

A.总承包管理方

B.业主方

C.设计方

D.咨询机构

【答案】：B

20、施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因