调价定价管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司调价定价行为，提高价格管理水平和市场竞争力，确保公司经济效益和社会效益的统一，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及调价定价的业务活动，包括产品、服务、项目等。

第三条调价定价管理应遵循以下原则：

1.合法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保调价定价行为的合法性。

2.公平合理：价格制定应公平、合理，体现价值规律，保护消费者和公司双方的合法权益。

3.动态调整：根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格，保持价格竞争力。

4.透明公开：价格制定过程应公开透明，接受社会监督。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督。

第五条价格管理委员会的职责：

1.制定公司价格管理制度和策略；

2.审批重大价格调整方案；

3.监督价格管理制度执行情况；

4.定期评估价格管理效果。

第六条各部门职责：

1.营销部门：负责市场调研，收集价格信息，提出价格调整建议；

2.生产部门：负责成本核算，提供成本变动信息；

3.财务部门：负责价格核算，提供财务分析；

4.法务部门：负责价格合规性审查。

第三章调价定价程序

第七条价格调整程序：

1.市场调研：营销部门进行市场调研，收集同类产品或服务的价格信息，分析市场趋势；

2.成本核算：生产部门根据生产成本变动情况，提供成本核算报告；

3.价格建议：营销部门根据市场调研和成本核算结果，提出价格调整建议；

4.价格审核：财务部门对价格建议进行财务分析，法务部门进行合规性审查；

5.价格决策：价格管理委员会审议并提出价格调整方案；

6.价格发布：营销部门发布价格调整信息；

7.实施监控：各部门对价格调整效果进行监控，及时反馈问题。

第八条定价程序：

1.产品定价：根据产品成本、市场调研、竞争分析等因素，制定产品定价策略；

2.服务定价：根据服务成本、市场需求、服务价值等因素，制定服务定价策略；

3.项目定价：根据项目成本、市场需求、项目价值等因素，制定项目定价策略；

4.定价审核：财务部门对定价策略进行审核，确保定价合理性；

5.定价发布：营销部门发布定价信息。

第四章价格管理措施

第九条建立价格信息库，收集、整理、分析市场价格信息，为价格调整提供依据。

第十条建立价格变动预警机制，对价格变动趋势进行预测，提前做好应对措施。

第十一条建立价格投诉处理机制，及时处理消费者投诉，维护消费者权益。

第十二条定期开展价格自查，确保价格管理制度执行到位。

第五章监督与考核

第十三条价格管理委员会对各部门价格管理执行情况进行监督。

第十四条建立价格管理考核制度，将价格管理纳入绩效考核体系。

第十五条对违反价格管理制度的行为，视情节轻重，给予相应处罚。

第六章附则

第十六条本制度由公司价格管理委员会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章特别规定

第十八条在特定情况下，如国家政策调整、市场突发事件等，价格管理委员会可临时调整价格管理制度。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

第八章价格争议解决

第二十条发生价格争议时，由价格管理委员会牵头，组织相关部门进行调解。

第二十一条调解不成，可依法向有关部门申请仲裁或提起诉讼。

第九章价格必威体育官网网址

第二十二条公司价格信息属于商业秘密，未经授权不得泄露。

第二十三条违反价格必威体育官网网址规定，造成公司损失，将依法追究责任。

本制度旨在规范公司调价定价行为，提高价格管理水平，促进公司健康发展。各部门应认真贯彻执行，确保制度的有效实施。

——完——

注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司调价定价行为，确保公司价格策略的有效实施，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及调价定价的部门和个人。

第三条公司调价定价应遵循公平、合法、透明的原则，充分考虑市场供需关系、成本变化、竞争状况等因素，确保公司价格策略的科学性和合理性。

第二章调价定价程序

第一节调价定价申请

第四条任何部门或个人申请调价定价，应向价格管理部门提交调价定价申请，并附具以下材料：

1.调价定价理由；

2.市场调研报告；

3.成本分析报告；

4.竞争对手价格分析；

5.调价定价方案；

6.预期效果分析。

第五条价格管理部门收到调价定价申请后，应在五个工作日内进行初步审核，并提出审核意见。

第二节调价定价审核

第六条价格管理部门组织相关专家对调价定价申请进行审核，审核内容包括：

1.调价定价理由是否充分；

2.市场调研报告是否客观、全面；

3.成本