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造价工程师二级管理课件

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目录

壹

造价工程师概述

贰

二级管理基础知识

叁

二级管理实务操作

肆

二级管理案例分析

伍

二级管理技能提升

陆

二级管理工具应用

造价工程师概述

章节副标题

壹

职业定义与职责

造价工程师是专门从事工程造价确定与控制的专业技术人员，负责编制和审核工程造价。

造价工程师的职业定义

根据设计图纸和工程量计算规则，编制准确的工程量清单，为工程造价提供基础数据。

工程量清单编制

负责监督项目成本，确保项目在预算范围内完成，包括成本预测、计划和控制。

项目成本控制

参与合同谈判，管理合同执行过程中的变更和索赔，进行项目风险评估和成本控制。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

行业发展背景

从古代的工头到现代的造价工程师，行业经历了从手工估算到计算机辅助的演变。

行业历史沿革

信息技术的发展，如BIM技术的应用，极大地提高了造价工程师的工作效率和精确度。

技术进步对行业的影响

随着建筑行业的发展，国家陆续出台了一系列造价工程师相关的法规和标准，规范行业行为。

行业法规与标准

相关法规与标准

介绍《建设工程造价管理条例》等法规，规定了造价工程师在工程造价管理中的职责和行为准则。

工程造价管理法规

01

概述《造价工程师执业资格制度暂行规定》等标准，明确了造价工程师的执业范围和资格要求。

造价工程师执业标准

02

讲解《建设工程工程量清单计价规范》，指导造价工程师如何进行工程量清单的编制和计价。

工程量清单计价规范

03

二级管理基础知识

章节副标题

贰

工程项目管理

在工程项目启动阶段，需明确项目目标、范围和初步计划，为后续工作奠定基础。

01

项目启动阶段

成本控制是项目管理的关键环节，涉及预算编制、成本跟踪和调整，确保项目不超支。

02

成本控制管理

制定详细的进度计划，并通过定期监控项目进度，确保项目按时完成。

03

进度计划与监控

实施质量管理体系，通过定期检查和测试，确保工程项目符合既定的质量标准。

04

质量保证措施

识别项目潜在风险，制定应对措施，以减少不确定性对项目目标的影响。

05

风险管理策略

成本控制原理

通过历史数据分析和市场调研，预测项目成本，制定合理的成本计划，为后续控制提供依据。

成本预测与计划

采用挣值分析、成本效益分析等方法，实时监控项目成本，确保项目在预算范围内进行。

成本控制方法

定期进行成本偏差分析，识别成本超支的原因，及时调整项目计划和资源分配。

成本偏差分析

通过成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)等指标，评估项目成本控制的效率和效果。

成本绩效评估

预算编制方法

通过详细计算工程量，结合单价表，编制出工程项目的预算，确保成本控制。

工程量清单法

01

02

参考类似工程的历史数据，通过比较分析，估算新项目的预算，提高效率。

类比估算法

03

利用统计学原理，根据工程参数与成本之间的关系，进行预算编制，适用于初步估算。

参数估算法

二级管理实务操作

章节副标题

叁

工程量清单编制

工程量清单编制应遵循准确性、完整性和规范性原则，确保清单内容详尽无遗漏。

清单编制原则

根据工程特点和施工要求，合理划分清单项目，便于投标报价和工程管理。

清单项目划分

明确各工程项目的计量单位和计算方法，保证工程量计算的统一性和可比性。

计量单位和方法

编制完成后需进行审核，确保清单无误，并根据实际情况进行必要的调整。

清单审核与调整

成本分析与控制

在项目启动阶段，造价工程师需制定详细的成本预算，确保资源合理分配和使用。

成本预算编制

通过定期审查项目进度和成本报告，造价工程师可以及时发现偏差并采取措施。

成本动态监控

实施成本控制策略，如价值工程和成本效益分析，以优化资源利用，减少不必要的开支。

成本控制策略

识别项目潜在风险，评估其对成本的影响，并制定相应的风险应对措施，以控制成本风险。

风险成本管理

合同管理与索赔

在合同签订前，造价工程师需掌握谈判技巧，确保合同条款公平合理，保护双方利益。

合同谈判技巧

造价工程师应定期检查合同执行情况，确保项目按合同要求进行，及时发现并解决问题。

合同执行监控

面对项目变更，造价工程师要遵循严格的管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施。

变更管理流程

造价工程师需了解索赔事件的识别、记录、计算和谈判等处理流程，以维护业主或承包商的权益。

索赔事件处理

二级管理案例分析

章节副标题

肆

成功案例分享

某大型基础设施项目通过精细化成本管理，成功将预算内完成，节约成本10%。

项目成本控制

通过优化合同条款和加强合同执行监督，某住宅开发项目实现了合同履行率提升至98%。

合同管理优化

在某商业综合体建设中，通过风险评估和应对措施，有效避免了工期延误和成本超支。

风险管理策略

常见问题解析

成本控制