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2025年pmc经理测试题及答案

本文借鉴了近年相关经典测试题创作而成，力求帮助考生深入理解测试题型，掌握答题技巧，提升应试能力。

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2025年PMC经理测试题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在PMC管理中，以下哪项是首要任务？

A.生产计划制定

B.库存控制

C.供应商协调

D.质量检验

答案：A

解析：PMC（生产物料控制）的核心是协调生产与物料，而生产计划是基础，决定了物料的需求数量、时间和顺序。其他选项虽重要，但需围绕生产计划展开。

2.某工厂出现物料短缺导致生产延误，PMC应优先采取以下哪项措施？

A.立即增加库存采购

B.调整生产计划以适应现有物料

C.与供应商协商紧急供货

D.督促采购部门加快补货

答案：C

解析：紧急情况需优先解决物料来源，供应商协调能最快响应需求，而库存采购和采购部门补货均存在时间滞后性。

3.在MRP系统中，以下哪个参数是关键输入？

A.采购成本

B.产能负荷

C.物料清单（BOM）

D.客户订单量

答案：C

解析：BOM是MRP计算物料需求的基础，决定了生产所需的原材料和半成品种类及数量。

4.以下哪项指标最能反映PMC的库存管理效率？

A.库存周转率

B.库存金额

C.库存体积

D.物料缺料次数

答案：A

解析：库存周转率高意味着库存流动性好，资金占用少，是衡量库存效率的核心指标。

5.当生产线因设备故障停工时，PMC应如何协调？

A.立即要求采购部门补货

B.优先安排维修人员抢修

C.调整生产计划以减少对物料的需求

D.督促生产部门自行解决

答案：B

解析：设备故障直接影响生产，优先解决设备问题能最快恢复生产，而物料协调需在生产正常后展开。

6.在JIT（准时制）管理模式下，PMC的核心目标是什么？

A.保持高库存水平

B.减少库存浪费

C.提高采购批量

D.延长生产周期

答案：B

解析：JIT的核心是通过减少库存和缩短交付时间提升效率，库存浪费是JIT要避免的。

7.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，PMC的主要职责是什么？

A.直接采购物料

B.确定供应商补货点

C.监控库存水平

D.调整生产计划以适应供应商供货

答案：B

解析：VMI模式下，PMC需与供应商协作确定补货策略，而非主导采购或库存监控。

8.当生产计划与物料供应出现冲突时，PMC应如何决策？

A.优先执行生产计划

B.优先保障物料供应

C.寻找替代物料或供应商

D.直接取消生产任务

答案：C

解析：冲突需通过灵活调整解决，替代方案能平衡生产与供应，避免单方面牺牲。

9.以下哪项是PMC部门的关键绩效指标（KPI）？

A.采购员满意度

B.生产计划达成率

C.供应商评分

D.办公室整洁度

答案：B

解析：生产计划达成率直接反映PMC的协调能力，是核心KPI。

10.在供应链风险管理中，PMC应如何应对供应商中断？

A.增加单一供应商的依赖度

B.建立备选供应商网络

C.降低采购价格以增强议价能力

D.仅关注原材料库存

答案：B

解析：备选供应商能分散风险，确保供应链稳定性，单一依赖或仅关注库存无法长期应对中断。

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二、多选题（每题3分，共30分）

1.PMC部门的主要职责包括：

A.生产计划制定与调整

B.物料需求计划（MRP）执行

C.供应商绩效评估

D.库存盘点与控制

E.生产异常处理

答案：A、B、D、E

解析：C选项虽与供应链相关，但通常由采购部门主导，PMC侧重内部协调。

2.影响生产计划执行的关键因素包括：

A.产能负荷

B.物料供应延迟

C.客户订单变更

D.设备故障

E.采购价格波动

答案：A、B、C、D

解析：E选项虽影响采购决策，但非直接影响生产计划执行。

3.在库存优化中，PMC需考虑以下哪些方法？

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存设定

C.ABC分类法

D.JIT库存管理

E.供应商寄售库存

答案：A、B、C、D、E

解析：这些方法均用于优化库存水平，PMC需综合运用。

4.PMC与生产部门的协作内容包括：

A.生产计划传递

B.物料需求确认

C.生产进度跟踪

D.异常情况协调

E.产能负荷分析

答案：A、B、C、D、E

解析：双方需紧密协作确保生产顺畅。

5.供应链中断的应对策略包括：

A.多元化供应商

B.建立战略库存

C.加强供应商关系管理

D.提高内部产能柔性

E.购买保险

答案：A、B、C、D、E

解析：多种策略能增强供应链韧性。

6.MRP系统的输入数据包括：

A.主生产计划（MPS）

B.物料清单（BOM）

C.库存记录

D.供应商提前期

E.采购订单

答案：A、B、C、D

解析：E选项是MRP的输出，非输入。

7.PMC在推动精益生产中可采取的措施包括：

A.减少库存周转天数

B.优化生产节拍

C.消除生产瓶颈

D.推行5S管理

E.加强供