天津乙级造价咨询方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。造价咨询作为建筑行业的重要组成部分，对于项目的成本控制、效益提升具有重要意义。为满足市场需求，提高造价咨询服务的专业性和服务质量，本方案旨在制定一套适用于天津地区的乙级造价咨询方案。

二、项目目标

1.提升造价咨询服务的专业水平，确保咨询结果的准确性和可靠性。

2.提高客户满意度，树立良好的企业形象。

3.满足天津市建筑市场对乙级造价咨询服务的需求。

4.优化内部管理，提高咨询效率。

三、服务范围

1.工程造价咨询：包括可行性研究、工程概算、预算、结算、竣工决算等。

2.工程招标代理：提供招标文件编制、招标过程管理、评标等工作。

3.工程咨询：包括项目前期咨询、项目中期咨询、项目后期咨询等。

4.工程审计：对工程造价进行审计，确保工程造价的真实性和合法性。

四、组织架构

1.总经理：负责公司整体战略规划、经营管理及对外联络。

2.副总经理：协助总经理工作，分管各部门业务。

3.技术总监：负责技术支持和咨询服务质量把控。

4.市场部：负责市场调研、客户开发、项目跟踪等。

5.项目管理部：负责项目实施、进度控制、成本管理等。

6.财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等。

7.人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核等。

五、人员配置

1.专业技术人员：具备相关专业背景，具有丰富的造价咨询经验。

2.项目管理人员：具备项目管理能力，熟悉项目流程和规范。

3.市场开发人员：具备市场开拓能力，能够有效拓展客户资源。

4.财务人员：具备财务核算和成本控制能力。

六、服务流程

1.项目前期咨询：了解项目背景、需求，制定咨询方案。

2.工程概算编制：根据项目特点，编制详细的工程概算。

3.工程预算编制：在概算基础上，编制详细的工程预算。

4.工程结算审核：对工程结算进行审核，确保结算的准确性。

5.竣工决算编制：根据竣工资料，编制竣工决算。

6.工程招标代理：提供招标文件编制、招标过程管理、评标等工作。

7.工程审计：对工程造价进行审计，确保工程造价的真实性和合法性。

七、质量控制

1.人员培训：定期对员工进行专业知识和技能培训，提高服务质量。

2.质量控制体系：建立健全质量控制体系，确保咨询结果的准确性和可靠性。

3.项目跟踪：对项目实施全过程进行跟踪，及时发现和解决问题。

4.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。

八、市场拓展

1.参加行业展会：积极参展，提升公司知名度。

2.开展市场调研：了解市场需求，制定针对性的市场拓展策略。

3.建立合作伙伴关系：与相关企业建立合作关系，共同拓展市场。

4.网络营销：利用互联网平台，开展线上推广和宣传。

九、风险控制

1.合规经营：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。

2.合同管理：加强合同管理，防范合同风险。

3.财务风险控制：加强财务核算，防范财务风险。

4.项目风险控制：对项目实施全过程进行风险控制，确保项目顺利进行。

十、总结

本方案旨在为天津地区提供高质量的乙级造价咨询服务，以满足市场需求，提升公司竞争力。通过完善组织架构、人员配置、服务流程、质量控制、市场拓展和风险控制等方面的措施，确保公司能够为客户提供优质、高效、专业的造价咨询服务。

注：本方案为示例性文本，具体内容需根据实际情况进行调整。

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，造价咨询行业作为建筑行业的重要组成部分，其专业性和服务质量对整个行业的发展至关重要。为满足市场需求，提高造价咨询行业的整体水平，本方案旨在为天津地区提供专业、高效的乙级造价咨询服务。

二、项目目标

1.提供全面、准确的造价咨询服务，满足客户在工程造价管理方面的需求。

2.提高造价咨询服务的质量和效率，为客户提供优质的服务体验。

3.建立健全内部管理体系，确保服务质量符合国家相关标准和规范。

4.提升公司在行业内的知名度和竞争力。

三、服务内容

1.工程造价咨询

-工程造价预、结算编制

-工程量清单编制

-工程造价审核

-工程造价纠纷调解

2.工程招标代理

-招标文件编制

-招标过程管理

-招标结果评估

3.工程项目管理

-工程进度控制

-工程质量控制

-工程成本控制

4.工程造价培训

-造价工程师培训

-造价员培训

-企业内部造价管理培训

四、组织架构

1.董事会：负责公司战略决策和监督公司运营。

2.总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

3.技术部：负责造价咨询服务的专业技术