安全管理与安全观察.pptxVIP

;一

安全的概念;;（一）安全的定义;意外与事故;冰山的顶部

伤害的直接成本

医药费

工资赔偿

索赔的行政费用

冰山的主体

伤害的间接成本

人员替代和加班

工艺中断和现场破坏

生产率和质量下降

设备和产品的损坏

损害客户关系公众形象

司法诉讼;;良好的安全=良好的业绩;（三）国内外安全科学发展;（四）研究理论及有关模型;一种原因促成下一原因发生，下一原因又促成再下一原因，彼此互为因果，连锁导致事故发生;2.多米诺骨牌理论;3.系统理论;安德森模型;4.轨迹交叉理论;;（一）安全管理及基本概念;事故

防止;事故法则;;基于杜邦企业对于可

记录事件的记录，表明导

致事故的原因具有如下的

分布规律：

不安全原因权重比

个人防护装备12%

人员的位置30%

人员的反应14%

工具与设备28%

程序与秩序12%

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不安全行为类总计96%;;安全管理的要点在于人，由于必须由人实

现管理体系的贯彻。安全管理的重要对象是

“人”，最终的贯彻的主体也是“人”。;;（一）安全观测;检查与观测;（二）安全观测的原则;安全原则;安全责任;围绕操作规程为工作中心;（三）安全观测措施;安全观测关键技巧;对一种企业来讲，安全状态还是事故状态对企业而言意义截然不一样。企业为了保障安全状态所付出的成本往往很大，而破坏安全状态的成本相对很小，但事故损失巨大;;安全观测流程为你提供一种实行审核的框架，每个环节均有助于你专注于需要的技巧，协助你成为一名优秀的审核人员;观测的内容;;判断评估观测的内容;观测的后处理;（二）鼓励;;惩罚制度着眼于对严重违纪行为实行惩罚，而安全观测则是协助你和你员工建立安全敏感性的一套培训课程。

安全观测不是设计用来惩罚那些未安全工作的人，而是以一种积极的方式来培养安全敏感性。;（三）沟通;与员工合适沟通，使他们理解为何他们的行为是不安全的，以及他们应怎样安全作业

协助员工理解到防止不安全的行为是基于他们自已的利益，他们将会更自觉的安全作业，虽然不在监督之下;

缺乏安全知识???安全培训

侥幸心理，认为“这不也许发生在我

身上”或“这次不会发生”

不良的习惯

未对的使用个人防护装备

不懂得自己的行为是不安全的

企图吸引他人的注意

盲目蛮干

将舒适、生产置于安全之上

上班或下班时所反应出的士气问题;1、初来乍到的新工人11、冒莽撞失的莽撞人

2、好奇爱动的青年人12、碰到难事的哀愁人

3、变换工种的改行人13、吊儿郎当的马虎人

4、休息不好的疲惫人14、受了委屈的生气人

5、急于求成的糊涂人15、冒险蛮干的危险人

6、习惯违章的固执人16、情绪波动的心烦人

7、手忙脚乱的急性人17、满不在意的粗心人

8、心存侥幸的麻痹人18、大喜大悲的异常人

9、不懂规程的“聪颖人”19、投机省事的“大能人”

10、凑凑合合的“懒惰人”20、带病工作的“坚强人”;合适的沟通;;研究目的;安全管理最初级的阶段，安全责任被交付到经理或主管的手中，员工被动接受安全管理。缺陷是很少强调员工的参与性

下一阶段，员工被纳入到安所有门的安全管理中，专人负责员工本人的安全。缺陷是一般员工未波及到负责他人的安全

最终阶段，便是让员工、经理和主管除了保证自己的安全，还要参与负责他人的安全，这称之为“互助的安全文化”

安全观测，可以协助到达安全的最高境界——互助的安全文化;;（一）劳保用品;一、头部护具类

安全帽

二、呼吸护具类

防尘口罩

过滤式防毒面具

自给式空气呼吸器

长管面具

三、眼(面)护具类

焊接眼面防护具

防冲击眼护具;一般防护用品重要有：

棉纱手套，帆布手套，毛巾，

棉纱，擦机布，口罩，防尘帽，普

通工作服，一般劳保皮鞋，耳塞，

脚套，水靴，雨衣，粘胶带等;培训

“2必有”;1、管生产必须管安全的原则（“五同步”原则）

（1）(同步)生产计划有安全生产目的和措施;

（2）(同步)布置工作有安全生产规定;

（