中层管理者能力提升.pptVIP

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值班长工段长领导艺术课程;作息时间安排;;破冰:寻找一种他;课程内容安排;*;将要进行….

第一单元;什么是管理?;管理的八字真言;事;;管理者的职责与职能;管理过程中的“积非成是”!;讨论:?什么是管理者威信?

;讨论:事必躬亲的问题点?;“真正的领导者是为跟随者发明利益, 而非扩张自己的权益。”;将要进行….

第二单元;标竿管理;人力盘点表;成为优秀的教练;教练(Coaching);教练的四个环节;讨论:聽部属的提议有什么好处?;现代教练与老式管理者的区别;学会对的的授权;授权的意义;授权三部曲;信心;

清晰的交代需要完毕的任务

用开放式问题检查他们对你的理解程度

考虑一下他们已经有的工作

他们需要那些资讯

给他们支持

常常予以鼓励

监控他们的工作进程(1/4,1/2);有效的鼓励下属;鼓励的基本概念;鼓励理论的比较;*;*;;*;1.要有远大的目標;打工守则;将要进行….

第三单元;团体-TEAM;

1、愿景管理

2、建立原则

3、奖惩分明且及时

4、人性化的关怀;优良团体的特点;有问题团体的特点;建立高效团体的领导体现

1、确实理解自己的角色与责任

2、能根据事实做客观判断

3、与其他团员充足合作

4、将团体目的放在个人目的之上

5、体现尽全力以到达团体成功的意愿

6、开诚布公的分享资讯、观点与回馈

7、乐意全力提供其他组员协助

8、展现高度的体现原则

9、支持团体的决策

10、展现面对问题的勇气

11、展既有助于团体成功的领导力

12、建设性的回应其他组员;高绩效团体的四个阶段:;领悟;感恩的心;;但願你每天都能笑口常開;一點小小的意思,不成敬意!

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