EVA导向的企业全面预算管理分析.pdfVIP

财务管理技技术术协协作作信信息息（11））总总第第期

EVA导向的企业全面预算管理分析

包兴红

云南吉能会计师事务所（普通合伙）

摘要：

全面预算管理是企业经营管理工作中的主要工具，通过将企业资源进行全方位配置，达到优化企

业管理效益、改进工作流程的目标。本文对企业实行全面预算管理工作中存在的问题进行了分析，探讨将EVA

理念应用到全面预算管理工作中，以此解决传统预算管理工作中所存在的各类问题，优化预算管理，在此基础

上构建EVA导向下的全面预算管理体系，期望对企业实施更科学的预算管理具有一定的参考价值。

关键词：EVA；全面预算管理；动态监控机制

全面预算管理发展至今，成为帮助企业有效提虑企业的相关指标，关注企业的研发投入、期间费用

高管理效益以及工作水平的重要方法，有效提高了等项目，并将企业的EVA目标细化分解到每个EVA

企业的管理规范性及工作流程的合理性。当前，企业责任中心。

所面临的市场环境和经济环境发生巨大转变，企业二、传统企业全面预算管理的问题

管理流程要求在不断提高，企业要充分利用价值创（一）人员参与预算的积极性不足

造思想来指导各项活动，以确保企业的管理流程更长期以来很多企业的人员未认识到参与预算工

加规范。但是在很多企业的预算管理中，存在工作流作的重要性，不同层级的人员参与预算管理工作积

程落实不到位等一系列问题，严重影响了企业管理极性不足，未形成全员共同配合的预算管理体系。由

工作的实施与落地。主要原因是企业没有形成以价于人员对预算工作积极性不足，影响了企业预算管

值为导向的资源配置措施，无法合理控制企业的各理工作的开展。

项经济业务活动，不利于实现企业价值的创造目标。（二）预算管理职责落实不到位

如果企业管理层制定的企业预算管理制度脱离企业当前很多企业在开展预算管理的过程中，未将

实际，就无法激发员工参与预算工作的积极性，或在预算管理的工作要求落实到具体的岗位。由于未形

某些环节过度细化则易使员工产生消极怠工、敷衍成全员参与以及全环节共同配合的预算管理机制，

等应对行为。EVA导向的经济利润指标是以企业战不利于确保预算管理工作中各项要求能够按照预期

略为导向的机制，旨在实现获取收益超过为之付出的标准得到严格执行。

的资本成本，从而为投资者创造价值。因此企业在推（三）预算编制较为粗糙

动EVA导向的预算管理体系中，要充分重视价值创在预算编制环节，很多企业未形成规范的预算

造的要求，将价值创造理念融入管理流程的各环节，编制体系，未建立科学的预算编制措施，没有建立以

并与关键岗位员工和重要人才的利益结合起来。EVA指标为核心的预算编制模式，对预算编制工作

一、EVA导向的企业全面预算管理目标中的重要经济事项控制力度不足，不利于确保预算

基于EVA的全面预算管理目标，是从影响价值按照预期的目标得到有序编制。

创造的因素出发，对价值创造因素进行分析。企业在（四）预算执行不细致

开展预算管理环节，按照价值创造的思想，结合企业在预算执行环节，很多企业存在的一大问题是

价值创造目标来分析企业的预算目标，要分析资产未形成对信息系统的应用，不利于确保