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连锁企业实施O2O模式发展战略分析-----以大润发为例.pdf

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    连锁企业实施O2O模式发展战略分析以大润发为例

    摘要

    随着电子商务和无线互联网的飞速进步，O2O模式已然出现并得到了广泛的应用，为传统零售带

    来了新的发展机遇。O2O模式的核心是：在线吸引客户并将其带到线下商店。为了对抗电子商务的影

    响，传统零售也拥抱互联网、积极转型O2O模式。其中，以大润发为代表的传统零售业的竞争正在加

    深，为了促进公司的健康可持续发展，有必要加深对新事物的理解，改变现有模式中的弊端。

    本文从O2O模式的概念入手，分析其产生背景及意义；随后通过搜集的资料，了解国内外该模式

    的不同发展历程；其次为研究查找理论基础支持；然后具体阐述大润发

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