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2024年工厂工作计划范文

某化工厂乙炔工段____年上半年工作总结及下半年工作计划提

要：我工段在____年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概

括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面

动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工

作，____月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

____年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，

严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的

检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检

修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清

理，在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与

措施，确保安全。

利用每个白班的最后一个班，做为安全学习的时间，与周一安全

学习交相呼应，学习内容广泛，讨论热烈，从事故中吸取教训。事故

预想从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问

题，要求每个班都讨论、都回答。

在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时

补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠

正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

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____年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、

料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术

的好坏，直接与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组

人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培

训与考核，在人员紧缺的情况下，又遴选出____位岗位多面手，做为

一个重点的培养对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显着。

我工段在____年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概

括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面

动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗

塔填料的清理循环利用等成绩显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，

落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场

文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生

都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考

核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好，就是

发生器的温度控制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工

段抱着一种理解与配合的态度，尽量按公司的要求去做，尽管这样有

利弊，但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”，我工段

认真考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保安全，安全中

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促效益”，真正做到“安全节约环保，争当操作先锋；高效科学创

新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不

计较分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度

加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用

监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳

定运行。

7、____月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个

好东东，有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段

鼓励大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经

费。

8、班组建设方面有声有色。

____年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成

熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为

“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今天，我们从这个

认识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制

度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体

验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不

仅是现代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

二、____年上半年工作不足。

1、劳动