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2025年二级建造师考试《施工管理》练习题及答案解析

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.明确项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：建设工程项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。所以本题选A。

2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

答案：C

解析：施工总承包管理方一般不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，所以A错误；一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，所以B错误；施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，而非总承包单位，所以D错误；施工总承包管理方要承担对分包方的组织和管理责任，C正确。

3.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施；D属于技术措施。所以本题选A。

4.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

答案：C

解析：项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理只能签署相关合同，不能签署项目参与人员聘用合同，人员聘用由企业负责。所以本题选C。

5.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.企业法定代表人

B.项目经理

C.项目总工程师

D.总监理工程师

答案：B

解析：项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。所以本题选B。

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列关于施工组织设计的说法，正确的有（）。

A.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段

B.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案等

C.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

D.施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据

E.施工方案是施工组织设计的核心内容

答案：ABDE

解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，A正确；施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标等，B正确；单位工程施工组织设计是指导单位工程施工的依据，分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程编写的，用来直接指导分部分项工程施工的依据，C错误；施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据，D正确；施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定等，E正确。

2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

答案：ABCD

解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，A正确；通过项目目标动态控制可以及时发现问题并采取措施进行纠偏，有利于项目目标的实现，B正确；项目目标动态控制应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，D正确；当计划值与实际值产生偏差时，首先