2024.1.10-悬臂浇筑连续梁大桥施工组织设计，可下载！.docVIP

一、施工组织设计

1.投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知13.4.1项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力计划表

（3）工程投入的主要物资和进场计划表

（4）施工进度计划表

（5）施工总平面布置图

第一章总体施工组织布置及规划

某大桥全幅桥宽36m，桥梁全长1887.12，其中主桥长240m，引桥长1647.12m。大桥采用双向六车道横断面布置，主桥采用45+2x75+45m变截面预应力混凝土连续箱梁，引桥采用40m预应力混凝土简直转连续箱梁。合理安排施工顺序，是保证施工进度实现的关键。我公司本着“抢重点，抓难点，顾一般与多点平行推进”的原则，分阶段推进的方案合理安排施工。根据招标文件规定，如果我单位中标，计划于2011年3月25日开工，具体开工日期以监理工程师批复为准，根据业主安排进行调整。

一、临时工程布置

总平面布置原则：

1.根据本工程的地形地貌及结构分布情况布置。

2.根据拟定的施工方案及机械设备的配置情况布置。

3.消防与医疗卫生

(1)消防：按消防有关部门的规定设置配备足够的消防设施。

(2)医疗卫生：工地设置1间19m2的医疗卫生室，2名医师。

4.临时房屋：采用拆装式移动房屋。

二、施工组织机构

针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。围绕本工程制定的目标，实行项目管理，按照项目科学组织施工，强化现场安全管理，强化现场质量监控，强化现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。

项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检工程师1人，经理部下设工程技术部、质检部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等“五部二室”,根据工程特点和工期要求，合理安排施工队伍完成所有施工任务。

各岗位职责：

(1)实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。

(2)项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

(3)由质检部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。

(4)由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。

(5)现场施工人员按专业类别分为专业施工队，各类设立项目分部。各施工队下设作业组，各作业组既相对独立作业又形成流水作业。

项目经理部的主要职能是按照合同规定及业主、监理工程师的指示，对所承担的全部工程项目，按计划进行有序地施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。

①项目经理：是项目经理部的第一责任人，常驻合同段所在地，全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令，严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速完成施工任务，确保本合同段达到优良工程。

②项目总工程师：受项目经理领导，对项目的工程质量、工程管理、计量、测试负全面技术责任。熟悉合同文件及技术规范，吃透图纸设计意图，主持编制合同段实施性施工组织设计及重难点工程施工方案，制定质量创优计划，组织解决施工中的有关技术质量难题。

③工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作；负责原材料及施工过程中一切试验工作；负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制；试验室和测量队负责配合质检部进行质检工作。

④质检部：负责现场施工人员的质量意识教育；监督工程日常施工质量，对成品或半成品进行质量评定；负责工程质量事故及时上报处理；配合监理工程师对工程质量进行监控；接受监理工程师的指导和指令。

⑤计划财务部：负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责预算和结算工作；负责资金筹措，提出资金使用计划；参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐，为项目经理的经营决策提供依据；协助项目经理搞好成本控制