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财务管理技技术术协协作作信信息息（55））总总第第11551100期期

文旅企业全面预算管理优化路径分析

姚孟君

烟台蓝天文化体育发展有限公司

摘要：

在市场环境日益复杂的当下，文旅企业面临着诸多挑战，全面预算管理的优化对于文旅企业的发

展至关重要。本文通过分析文旅企业全面预算管理的优化目标，针对其存在的预算编制与实际需求脱节、预算

调整滞后、执行监控不力、编制方法单一等问题，提出了引入滚动预算、实施弹性预算、加强执行监控、优化编制

方法等优化路径，旨在帮助文旅企业提高资源配置效率，强化战略协同，提升风险防控能力，实现可持续发展。

关键词：文旅企业；全面预算管理；资源配置

在当前文旅行业竞争日益激烈的背景下，全面协作，形成战略协同效应。全面预算管理通过设定跨

预算管理作为企业战略管理的重要工具，对于文旅企部门、跨周期的预算联动机制，能够促进信息在企业

业的可持续发展具有重要意义。然而，由于文旅行业内部的高效流通，增强决策的科学性与时效性。

的特殊性，如市场需求的季节性波动和流行趋势的快（三）助力风险防控预警，护航稳健运营

速变化，传统的预算管理模式已难以满足企业的实际面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞

需求了。优化文旅企业的全面预算管理，不仅有助于争，文旅企业面临的风险挑战日益增多。全面预算管

提升企业的资源配置效率和战略执行力，还能有效防理在此背景下，成为企业风险防控的重要工具。企业

范经营风险，增强企业的市场竞争力。借助构建全面的预算风险管理体系，能提前识别并

一、文旅企业全面预算管理优化目标评估潜在风险点，如市场需求波动、成本上升、政策

（一）提升资源配置效率，夯实发展根基变动等，进而制定针对性的风险应对策略。预算执行

在文旅企业中，全面预算管理作为一种系统性的定期分析与反馈机制，能够为管理层提供及时、准

管理工具，其核心在于借助精确预测、合理分配及有确的风险预警信号，有助于企业迅速响应，有效规避

效监控，实现资源的最优化配置，优化过程不仅关乎或减轻风险影响。

资金流的合理调度，更涉及人力资源、物资供应、市二、文旅企业全面预算管理面临存在的问题

场营销等多维度的资源配置。全面预算管理遵循“量（一）市场季节性波动大，预算编制与实际需求

入为出、收支平衡”的基本原则，要求文旅企业在规脱节

划初期即明确各项预算指标，确保每一笔支出都能文旅产业受自然气候、节假日分布等因素影响，

[1][2]

与战略目标紧密挂钩。企业借助细化预算编制，能市场呈现出显著的季节性特征。以海滨旅游城市的

精准识别并优先保障关键项目的资金需求，如特色文旅企业为例，夏季为旅游旺季，游客量大幅攀升，

旅游产品开发、文化遗产保护修复等，从而夯实长期酒店、景区、餐饮等配套服务需求旺盛；而冬季游客

发展根基。骤减，部分项目甚至处于闲置状态。在全面预算管理

（二）强化战略协同效应，锚定前行方向过程中，传统静态预算编制模式占主导，多依据历史

全面预算管理在文旅企业中的应用，还体现在数据与固定标准制定年度预算，未充分考量市场