人力资源规划 - 宝鸡网站建设 投标 手机.pptVIP

第八章人力资源规划;案例;然而人力资源副经理王林的话却让每个人都必须面对现实，她说：在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的方案进度表中，我们曾方案对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招募那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一方案，人力资源本钱将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这一点，但是由于有些约束条件，这个方案的效益会好吗？;

假设：

你分别是营销经理、人力资源经理、公司总经理，面对这种情况，你的态度是什么？;

策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知生死之地，角之而知有余缺乏之处。

—?孙子兵法·虚实?

;人力资源规划〔HumanResourcePlanning〕的含义;概念理解(1);

Clarifyperformanceexpectationsandfuturemanagementmethods:

values,guidingprinciples

businessmission

objectivesandpriorities

resourceallocations

;;EnsuringtheFitbetweenHRandStrategy;Step1:PlanningAwareness;概念理解(2);ResultsofInadequateHRPlanning;PurposeofHRP;人力资源规划的内容;HRP的意义和作用;Relationships;人力资源规划的程序;人力资源规划的程序;HRPandEnvironmentalScanning;ScanningtheInternalEnvironment;FORECASTINGDEMAND;人力资源需求的预测

ForecastingPersonnelNeeds;;差

距;;;趋势预测法Trendanalysis

Thestudyofafirm’spastemploymentneedsoveraperiodofyearstopredictfutureneeds.

回归分析Regressionanalysis

比率预测法Ratioanalysis

Aforecastingtechniquefordeterminingfuturestaffneedsbyusingratiosbetweenacausalfactorandthenumberofemployeesneeded.

Assumesthattherelationshipbetweenthecausalfactorandstaffingneedsisconstant

;;

;;RatioAnalysis

比率分析;人力资源供给的预测

ForecastingPersonnelsupply;;;人力资源供给预测的方法;InternalsupplyForecastingTools;;;;;;;;;;;;;列表预测2007－2021年三类人员供给情况;例题2：假设某企??有四类职位，从高到低依次是A,B,C,D,各类人员的分布情况如下表，请预测一下未来人员的分布。;解：;BalancingdemandandsupplyofHR

人力资源供需的平衡;Dealingwithanoversupplyofpersonnel

人员供给过剩处理;Hireadditionalworkers

雇佣另外的工人

Improveproductivitythroughtraining

通过培训提高生产力

Useovertime

采用超时

Addadditionalshifts

增加另外的班次

;HumanResourcePlanningProcess

ExternalEnvironment

InternalEnvironment;HumanResourcesPlanningModel