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项保华战略管理课件
有限公司
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目录
第一章
战略管理概述
第二章
战略分析工具
第四章
战略实施与控制
第三章
战略制定与选择
第六章
战略管理的未来趋势
第五章
战略管理案例分析
战略管理概述
第一章
战略管理定义
战略管理是企业制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和竞争优势。
战略管理的含义
战略管理关注的是企业的长远发展和市场定位，而日常运营则侧重于短期目标和效率。
战略管理与日常运营的区别
核心要素包括愿景、使命、目标、战略选择和执行，它们共同构成了企业的战略框架。
战略管理的核心要素
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战略管理重要性
战略管理为企业提供长远规划，确保公司发展与市场趋势同步，如苹果公司的产品创新战略。
指导企业方向
战略管理帮助企业识别和构建核心竞争力，如谷歌在有哪些信誉好的足球投注网站引擎市场的领先地位。
增强竞争优势
通过战略管理，企业能够合理分配资源，提高效率，例如亚马逊的成本控制和物流优化策略。
优化资源配置
战略管理流程
企业需评估内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。
环境分析
基于环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的策略。
战略制定
将战略转化为行动计划，分配资源，确保战略得到有效执行。
战略实施
定期检查战略执行情况，评估绩效，并根据反馈调整战略。
战略评估与控制
战略分析工具
第二章
SWOT分析法
SWOT分析法中的S代表优势，企业需识别内部资源和能力，如苹果公司的创新设计。
识别内部优势
内部劣势是企业需要改进的方面，例如诺基亚未能及时适应智能手机市场变化。
发现内部劣势
SWOT中的O代表机会，企业应评估市场趋势，如可再生能源行业的快速发展。
评估外部机会
外部威胁是企业面临的风险，例如国际贸易紧张可能影响跨国公司的供应链。
分析外部威胁
PEST分析法
政治因素分析
PEST分析中的政治因素包括政府政策、政治稳定性等，这些因素会影响企业的运营环境和战略决策。
技术因素分析
技术因素关注技术进步、创新速度等，对企业的竞争力和产品开发具有决定性作用。
经济因素分析
社会文化因素分析
经济因素涉及宏观经济状况、汇率变动、通货膨胀率等，对企业的财务状况和市场策略有重要影响。
社会文化因素包括人口结构、教育水平、文化趋势等，这些因素影响消费者行为和市场需求。
五力模型
分析同行业内各企业之间的竞争策略、市场份额和竞争手段，如苹果与三星在智能手机市场的竞争。
行业竞争者的竞争程度
考虑消费者可能选择的替代产品或服务对现有市场的影响，例如数字音乐对传统唱片业的冲击。
替代品的威胁
评估新企业进入市场的难易程度及其可能带来的影响，例如互联网公司进入传统银行业务。
潜在进入者的威胁
五力模型
供应商的议价能力
分析供应商对原材料或服务的控制程度，以及其对价格和供应条件的影响，如芯片制造商对手机制造商的影响。
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买家的议价能力
评估消费者对产品价格和质量的影响力，以及他们对不同供应商的选择能力，例如汽车消费者对汽车制造商的影响力。
战略制定与选择
第三章
战略制定原则
战略制定需清晰明确，确保组织成员理解并能有效执行，如苹果公司的产品创新战略。
明确性原则
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战略应适应外部环境变化，如亚马逊不断调整其电子商务战略以适应市场和技术的发展。
适应性原则
战略目标与组织资源和能力相匹配，例如华为的长期研发投入与其全球化战略相一致。
一致性原则
战略制定应留有调整空间，以应对不可预见的挑战，如谷歌的多元化业务战略调整。
灵活性原则
战略类型与选择
企业通过规模经济和成本控制，实现产品或服务的成本低于竞争对手，以价格优势占领市场。
成本领先战略
企业通过提供独特的产品或服务，满足特定顾客群体的需求，从而在市场中脱颖而出。
差异化战略
企业专注于特定市场细分领域，通过深入了解和满足该细分市场的特殊需求来获得竞争优势。
集中化战略
战略规划案例
苹果公司通过不断的产品创新，如iPhone和iPad，成功地改变了多个行业，体现了前瞻性的战略规划。
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苹果公司的产品创新战略
亚马逊从在线书店发展成为全球最大的电子商务平台，其市场扩张战略包括了多元化产品和服务。
02
亚马逊的市场扩张战略
战略规划案例
谷歌通过其有哪些信誉好的足球投注网站引擎和广告业务的精准匹配，构建了全球最大的在线广告网络，展示了其战略规划的智慧。
阿里巴巴集团通过构建包括电商、支付、云计算在内的综合生态系统，展现了其在战略规划上的远见卓识。
谷歌的广告业务战略
阿里巴巴的生态系统构建
战略实施与控制
第四章
战略实施步骤
调整与优化
制定实施计划
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根据监控结果和市场反馈，适时调整战略实施计划，优化资源配置和执行策略。
明确战略目标后，制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和责任分工。
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设立关键绩效指标(
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