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目标成本分解管理模板与案例分析

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1目标成本管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

目标成本管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1目标成本管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2目标成本管理的核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3目标成本管理与传统成本管理的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

目标成本分解的方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1目标成本分解的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2常用的目标成本分解工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2.1作业成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.2.2价值工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2.3标准成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

目标成本分解在项目管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.1项目成本控制的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2项目风险评估与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

目标成本分解在供应链管理中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.1供应链成本优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2供应商选择与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

目标成本分解在产品设计与开发中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.1产品设计阶段的成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2新产品开发的成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

目标成本分解在生产运营中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.1生产过程的成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.2生产流程的优化与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

7.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

目标成本分解在销售与市场分析中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

8.1销售预测与定价策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

8.2市场定位与产品差异化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

8.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

目标成本分解的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

9.1当前面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

9.2解决策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

9.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．