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3月绩效管理习题含答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.题目：在实施()的企业中,生产工人的全部收入取决于他所生产的产品数量。

A:直线计件工资制

B:班组激励计划

C:有保障的计件工资制

D:标准工时制

2.题目：关于绩效计划面谈的内容,以下表述错误的是()

A:对于每一个绩效目标,都需要讨论清楚员工拥有的决策权力

B:在进行绩效计划面谈时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息

C:授权问题也是重要的沟通内容,员工必须知道何时可以自己做决定,何时必须请示上级

D:绩效计划的目标不能太具体

3.题目：在以下选项中,不属于正式的绩效沟通的方式是()

A:走动式管理

B:一对一面谈

C:团队会议

D:定期的书面报告

4.题目：()是绩效辅导的主导者和推动者。

A:管理者和员工

B:员工

C:组织

D:管理者

5.题目：()是组织勾画的发展蓝图和期望实现的中长期目标。

A:使命

B:愿景

C:核心价值观

D:战略

6.题目：通过评价员工的绩效表现并给予相应的奖惩,以激励和引导员工不断提高自身的工作绩效,从而最大限度地实现组织目标,这是指绩效管理的()

A:战略目的

B:管理目的

C:计划目的

D:开发目的

7.题目：在选择评价主体的一般原则中,()是指评价主体对所评价的内容和所评价职位的工作都要有相当程度的了解。

A:知情原则

B:客观性原则

C:多元化原则

D:独立性原则

8.题目：为了对员工的行为进行引导从而达到绩效管理的目的,在绩效计划和绩效评价中应加上对()进行评价的指标。

A:结果绩效

B:工作业绩

C:工作态度

D:行为绩效

9.题目：在目标管理的步骤中,()就是对计划实施的监控,是保证制订的计划按预想的步骤进行,掌握计划进度,及时发现问题。

A:评价结果

B:反馈

C:实施目标

D:计划目标

10.题目：()反映了组织对该职位工作的要求,是对该职位上每个员工工作赋予的基本目标值,是评价该职位上员工绩效的基准。

A:绩效方案

B:绩效标准

C:绩效目标

D:绩效指标

11.题目：战略管理流程的第一步是()

A:规划运营

B:诠释战略

C:开发战略

D:协同组织

12.题目：()是制订组织绩效计划的基础,也是化战略为各级人员日常行动的基础。

A:全面搜集个人信息

B:上一绩效期间的评价结果

C:全面搜集部门信息

D:全面回顾组织战略目标

13.题目：以下关于战略管理的说法不正确的是()

A:战略管理关注的是在模糊的、非常规的环境中可能影响全组织的问题

B:战略管理往往与某个具体运营单位相关

C:战略管理具备一定的复杂性

D:战略管理往往具备长期影响

14.题目：()描述的是绩效指标需要完成到什么程度。

A:绩效标准

B:绩效方案

C:绩效指标

D:绩效目标

15.题目：()是目标、指标和目标值落地的具体实现路径。

A:绩效计划

B:行动方案

C:绩效监控

D:绩效协议

16.题目：()就是工作行为所产生的结果,通常应该直接反映企业绩效目标或战略目标。

A:硬指标

B:工作态度

C:软指标

D:工作业绩

17.题目：员工对于做出绩效管理决策的过程所知觉到的公平是()

A:人际公平

B:事实公平

C:程序公平

D:结果公平

18.题目：()的评价结果主要用于决定一些非激励性的人事待遇,如基本的绩效工资要求等。

A:一般绩效标准

B:激励性绩效标准

C:最低绩效标准

D:优秀绩效标准

19.题目：以下关于绩效沟通的说法错误的是()

A:绩效沟通的目的是实现绩效目的

B:绩效沟通是一种持续的沟通

C:绩效沟通是一种不平等的沟通

D:绩效沟通是一种有效沟通

20.题目：绩效指标之间的界限应清楚明晰,不会发生含义上的重复,这是指绩效指标的()

A:针对性

B:明确性

C:可测性

D:独立性

21.题目：绩效申诉的()体现在,受理部门做出的决定要严格依据组织的相关规定,做到合理合规,不能徇私舞弊。

A:合理性原则

B:及时性原则

C:有效性原则

D:公开性原则

22.题目：在整个绩效监控过程中,管理者与员工需要进行工作不包括()。

A:收集绩效信息

B:绩效沟通

C:绩效辅导

D:绩效计划

23.题目：()是制订组织绩效计划的基础。

A:部门工作要项

B:绩效标准

C:员工工作要项

D:组织工作要项

24.题目：绩效计划的核心是()

A:确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

B:实现员工绩效计划和部门绩效计划向高层管理者绩效计划的妥协

C:解决好“评价什么”和“多长时间评价一次”两个问题

D:确保管理者和员工之间的充分沟通

25.题目：在战略管理的流程中,()阶段的主要任务是回顾组织的使命、核心价值观和愿景,分析环境信息,完成战略开发或者对组织战略进行微调或变革。

A:规划运