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沟通能力测试题1
测试问题:
1.我能根据不同对象的特点提供合适的建议或指导。
2.当我劝告他人时,更注重帮助他们反思自身存在的问题。
3.当我给他人提供反馈意见、甚至是逆耳的意见时,能坚持诚实的态度。
4.当我与他人讨论问题时,始终能就事论事,而非针对个人。
5.当我批评或指出他人的不足时,能以客观的标准和预先期望为基础。
6.当我纠正某人的行为后,我们的关系常能得到加强。
7.在我与他人沟通时,我会激发出对方的自我价值和自尊意识。
8.即使我并不赞同,我也能对他人观点表现出诚挚的兴趣。
9.我不会对比我权力小或拥有信息少的人表现出高人一等的姿态。
10.在与自己有不同观点的人讨论时,我将努力找出双方的某些共同点。
11.我的反馈是明确而直接指向问题关键的,避免泛泛而谈或含糊不清。
12.我能以平等的方式与对方沟通,避免在交谈中让对方感到被动。
13.我以“我认为”而不是“他们认为”的方式表示对自己的观点负责。
14.讨论问题时,我通常更关注自己对问题的理解,而不是直接提建议。
15.我有意识地与同事和朋友进行定期或不定期的、私人的会谈。
自我技能测试评价标准:
非常不同意/不符合(1分);不同意/不符合(2分);
比较不同意/不符合(3分);比较同意/符合(4分);
同意/符合(5分);非常同意/非常符合(6分)
自我评价:
如果你的总分是:
80一90你具有优秀的沟通技能;
70—79你略高于平均水平,有些地方尚需要提高;
70以下你需要严格地训练你的沟通技能;
可以选择得分最低的6项,作为技能学习提高的重点。
沟通能力测试题(2)
1.在和别人沟通前,你认为比较重要的是应该了解对方的:
A.经济状况、社会地位
B.个人修养、能力水平
C.个人习惯、家庭背景
D.价值观念、心理特征
2.参加老同学的婚礼回来,你很高兴,而你的朋友对婚礼的情况很感兴趣,这时你会:
A.详细叙说从你进门到离开时所看到和感觉到的以及相关细节
B.说些自己认为重要的
C.朋友问什么就答什么
D.感觉很累了,没什么好说的
3.你正在主持一个重要的会议,而你的一个下属却在玩弄他的手机并发出声音干扰会议现场,这时你会:
A.幽默地劝告下属不要玩手机
B.严厉地叫下属不要玩手机
C.装着没看见,任其发展
D.给那位下属难堪,让其下不了台
4.你正在向经理汇报工作情况时,你的助理急匆匆跑过来说有你一个重要客户的长途电话,这时你会:
A.说你在开会,稍后再回电话过去
B.向老板请示后,去接电话
C.说你不在,叫助理问对方有什么事
D.不向老板请示,直接跑去接电话
5.当去见一个重要的公司客户时,你会:
A.像平时一样随便穿着
B.只要穿得不太糟就可以了
C.换一件自己认为很合适的衣服
沟通能力测试3
1、你是否经常:(选择你认为经常做的事)
A.召集部门会议,既讨论工作问题,又探讨一些大家共同感兴趣的问题。
B.鼓励员工积极关心公司事务,踊跃提问题,出主意,想办法,集思广益。
C.提倡同事之间的密切合作与交流。
D.鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
E.如集“群英会”,请员工为公司经营出谋划策。
2、你是否:(选择几项你认为有的情况)
A.将工作计划分发到每位部下手中。
B.定期与每位部下谈话,讨论其工作进展情况。
C.每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。
D.为了造成一种轻松愉快的气氛,使大家畅所欲言,而把会议地点安排在酒店等地方。
E.尽量少下达书面指示,多与部下直接交流。
F.平易近人,与下属打成一片。
G.当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
H.在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后,你会立即召开会议辟谣。
I.喜欢在总公司办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其他部门的合作和支持。
J.常在部门内组织协作小组,提供团结奋斗精神。
3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书,你会:
A.立即借给他。
B.同意借给他,但声明此书无用。
C.告诉他书遗忘在其他地方了。
4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间,你还未决定如何度假的情况时,你会:
A.马上答应。
B.告诉他要回家请示夫人。
C.拒绝调换,说自己已经参加旅行团了。
5,如果某位同事在准备下班时,请求你留下来倾听他“倾听苦水”,而家人正在家等你听晚饭,你是否:
A.立即同意。
B.劝他第二天再说。
C.以夫人生病为理由拒绝他的请求。
6、在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项提案,当你讲到关键部分时,一位秘书走进来向一位与会者请示工作,你是否:
A.对大家说:“某先生有点急事处理,咱位等他一下再继续讲。”
B.只当作什么都没发生,继
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