企业文化推行策略.pdfVIP

目录

一、理念篇4

一（）基本建设思绪4

二（）指导思想4

三（）建设实行方针5

（四）建设实行的原则6

二、规划篇

一（）企业文化的J四个方面

二（）企业文化的详细构成

三（）企业文化建设日勺重要目的9

（四）企业文化实行需知的四个理解11

五（）企业文化建设实行的环节13

三、落地篇15

一（）企业文化建设实行的组织与推进15

二（）企业文化建设实行的载体与形式15

三（）企业文化建设实行落地的三步曲16

（四）企业文化建设实行要点17

五（）企业文化建设实行需要注意日勺问题19

六（）借助PDCA循环，动态改善文化工作19

四、总结20

一、理念篇

二十一世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实

力日勺体现，是一种企业文明程度日勺反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力日勺源

泉。XX空调企业创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、

新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越

式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整

合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推

进企业日勺改革发展，提高企业的创新力、形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品

有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(-)基本建设思绪：大家的文化大家建

文化的关键是组织组员共同信奉的某些价值观，来自于组员的共同经历。XX文化是XX

全体员工的文化，需要大家日勺共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也

是XX文化建设欧J过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思绪，企业领导带头、管

理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，深入营造全员抓文化建设H勺浓

厚气氛。

在文化建设过程中，应站在全局日勺高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而

下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。

(-)指导思想：把“科学发展观和“企业发展战略作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以企业的发展战略为先导，以成共同的理想，信

念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提高素质、

塑造象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起

步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推进企业全面系统发展。

通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，倡导和推行先进日勺企业关键价值观，打造高素质

的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和服务体系，构建内强

素质、外塑象、适应市场变化、增进XX发展日勺企业文化体系，全面实现企业向科学管理、

文化管理的转变，实现企业文化发展战略目日勺，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和

企业全面进步。

（三）建设实行方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一种从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限,

效果差；行动过于缓慢，影响企业发展欧I需要。

XX文化建设是个长期的过程，不也许一蹴而就，必须遵照发展规律进行科学日勺建设。

文化的变革波及价值观日勺转变和统一，是个痛苦困难日勺进程，会碰到诸多阻碍，因此需要

持久推行下去，不能中途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果日勺措施，

做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈日勺努力，分阶段分环节地到达文化建