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达江二级造价管理课件
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目录
壹
造价管理基础
贰
二级造价师职责
叁
工程量清单编制
肆
成本控制与分析
伍
合同管理与风险控制
陆
案例分析与实操
造价管理基础
第一章
造价管理概念
在项目管理中，成本控制是确保项目经济效益的关键，防止预算超支。
成本控制的重要性
造价管理中需考虑风险因素，通过风险评估和应对策略，减少不确定性对成本的影响。
风险管理与造价管理
预算编制需基于项目实际需求，合理预测成本，确保资金分配的科学性和合理性。
预算编制的基本原则
01
02
03
造价管理流程
在项目启动前，制定详细的成本预算，包括材料、人工、机械等所有费用的估算。
项目成本预算
在项目执行过程中，持续监控实际成本与预算的差异，及时调整以控制成本。
成本控制与监督
面对项目需求变更时，评估变更对成本的影响，并进行相应的预算调整和成本控制。
变更管理
项目完成后，对所有费用进行结算审核，确保每一笔支出都有据可依，准确无误。
结算审核
造价管理原则
在项目造价管理中，应权衡成本与效益，确保投资回报最大化，合理分配资源。
成本效益原则
造价管理应覆盖项目全生命周期，从前期策划到后期维护，实现成本的全面控制。
全面控制原则
造价管理需适应市场变化，实时调整预算，确保项目成本在可控制范围内。
动态管理原则
二级造价师职责
第二章
职责范围
二级造价师需对工程成本进行有效控制，审核预算，确保项目经济合理。
01
负责审查和管理工程合同，评估项目风险，保障合同执行的合法性和风险最小化。
02
编制准确的工程量清单，为工程计价和成本控制提供基础数据支持。
03
收集行业造价信息，进行市场分析，为项目决策提供数据支持和参考依据。
04
成本控制与预算审核
合同管理与风险评估
工程量清单编制
造价信息收集与分析
工作内容
二级造价师负责编制和审核工程项目的成本预算，确保项目在预算范围内进行。
成本控制与预算编制
01
负责详细编制工程量清单，为投标和合同管理提供准确的工程量数据。
工程量清单编制
02
二级造价师需对合同条款进行管理，评估项目风险，确保合同执行的合规性与经济性。
合同管理与风险评估
03
职业道德要求
二级造价师必须保守工作中获取的商业秘密，不得泄露给第三方，以维护客户和公司的利益。
必威体育官网网址义务
二级造价师应不断更新知识，参加专业培训，以跟上行业标准和法规的变化，保证服务质量。
持续学习
在进行造价评估时，二级造价师应保持公正无私，确保评估结果真实、准确，不偏不倚。
公正诚信
工程量清单编制
第三章
清单编制原则
清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的造价偏差。
准确性原则
编制清单应全面覆盖所有工程细项，确保没有遗漏，以反映工程的真实成本。
完整性原则
清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和描述方式，保证清单的标准化。
规范性原则
清单项目划分
根据工程特点和合同要求，明确清单项目的具体范围，避免遗漏或重复计算。
明确项目范围
01
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04
将工程分解为更小的分项工程，如土方工程、混凝土工程等，便于精确计量和管理。
细化分项工程
使用统一的工程量清单编码系统，确保清单项目划分的标准化和规范化。
采用标准编码
在项目划分时考虑施工的先后顺序，确保清单的逻辑性和施工的连续性。
考虑施工顺序
清单计价方法
综合单价法
综合单价法是将人工、材料、机械等费用综合计算，形成一个包含所有成本的单价，简化计价过程。
01
02
工料测量法
工料测量法通过详细测量工程量和计算所需材料、人工等，为每个项目单独计算成本，确保计价的准确性。
03
市场比较法
市场比较法依据市场上相似工程项目的实际成本数据，通过比较分析来确定清单项目的合理价格。
成本控制与分析
第四章
成本控制要点
在项目开始前，明确各部门及个人的成本责任，确保成本控制目标的实现。
明确成本责任
合理分配人力、物力资源，避免资源浪费，提高资源使用效率，降低不必要的成本开支。
优化资源配置
实时跟踪项目成本，通过定期的成本报告和分析，及时调整成本控制策略。
实施动态监控
成本分析方法
通过比较历史数据与当前数据，分析成本差异，找出成本超支或节约的原因。
比较分析法
01
利用时间序列数据，分析成本随时间变化的趋势，预测未来成本走向。
趋势分析法
02
通过计算成本与收入、成本与工作量等的比率，评估成本效益和效率。
比率分析法
03
识别影响成本的关键因素，分析各因素对成本的具体影响程度，为决策提供依据。
因素分析法
04
成本控制案例
01
某建筑项目因材料成本上涨导致预算超支，分析原因后采取措施调整采购策略，有效控制成本。
02
在某高速公路扩建工程中，通过严格控制变更订单，实施成本控制措施，避免了不必要的开支。
03
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