HSE管理程序_原创精品文档.pdfVIP

精品

青岛大炼油工程

项目管理手册

文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001

第三部分

HSE管理程序

项目经理部

2005年7月

22005.7李津东赵明星

版本日期说明编制审核批准

精品

精品

目录

1目的

2适用范围.

3HSE管理目标.

4建立健全HSE管理体系，实现全员责任制

5遵守的有关法律、法规及引用的标准、规范.

6项目HSE管理各阶段工作内容和职责.

7建立健全HSE管理网络.

7.1HSE四级管理

7.2HSE管理方式和原则.

7.3各单位及人员HSE职责

8HSE施工保证措施

8.1施工前的HSE管理

8.2EC+P服务承包商及E+P+C单位HSE保证计划的实施.

8.3施工过程的安全管理

附件1：HSE报告制度

附件2：施工现场HSE管理规定考核办法

附件3：HSE例会制度.

附件4：外来施工队伍进场的有关管理规定

附件5：HSE工作检查程序说明

精品

精品

青岛大炼油工程

HSE管理程序

1目的

为保护项目参建全体管理人员和施工人员的安全和身体健康，保护国家和人民财

产不受损失，使施工现场达到“建设活动有序，工作环境整洁，人身设备安全的局面”，

特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于青岛大炼油工程项目所有参建单位的管理人员及施工人员现场施工

作业全过程、全方位、全员、全天候的HSE管理。

3HSE管理目标

➢健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康；

➢安全（S）目标：杜绝重大伤亡、火灾事故，杜绝重大施工安全事故和物资采购质

量事故。

➢环境（E）目标：最大限度的保护生态环境，重大、不可容忍风险和环境因素控制

率达100%，无施工污染，要做到工完料净场地清。

4建立健全HSE管理体系，实现全员责任制

HSE管理不是三项技术的简单叠加，三者之间有着不可分割的联系，一个事故的

发生可能造成对三方面的影响，HSE管理体系是通过事前进行危害识别与风险评价来

确定可能发生的事故危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，

并减少事故可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的一种有效管理方式，其核心

是危害识别和预防技术。青岛大炼油工程项目要参照国际通用的HSE管理体系，建立

一套符合本项目管理的HSE控制和管理文件，树立HSE良好形象，实现HSE目标。

➢建立HSE组织机构。HSE经理认为项目中存在不利于HSE管理的严重问题，可

要求项目经理立即停工。

➢建立HSE项目管理体系，采用先进的管理模式，对项目的施工实行全方位、全过

程的、一体化的HSE管理。

➢建立HSE管理目标和承诺。项目组的每个成员包括各承包商、供应商都应为实现

这一目标和承诺而积极努力。