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基于精益会计的XL齿轮企业财务成本管理优化研究

1绪论

1.1研究背景

在世界经济形势逐步好转的大背景下，我国经济发展取得了很大的

进步，并且保持稳中有升，我国的经济发展形势比预期要好很多。这一成

绩的背后，不是靠“大水漫灌”的强力刺激，而是我国不断努力坚持发展

理念，严格贯彻落实供给侧改革等一系列努力的结果，并且通过不断的创

新，推动我国经济实现“由降转稳”。过去多年粗放式的增长和产业政策

的偏差造成了我国经济严重的供需结构性失衡：一方面，钢铁、煤炭、汽

车以及一些低端制造业出现了“有供给、无需求”的产能过剩现象；另一

方面，随着收入水平的提高，公众对产品和服务需求的品质不断提升，一

些领域出现“有需求、无供给”需要依赖进口的局面。在此背景下，我国

出台了扩大总需求和促进供给侧结构调整的政策，通过去产能、促产业升

级、鼓励创业创新来重新平衡供需结构。这一成绩也启示我们，发展始终

是我国解决一切问题和矛盾的“总钥匙”，只有以新发展理念为引领，以

改革为动力，才能推动我国经济转入健康增长的新轨道。在这样的经济背

景下，很多企业都遇到诸如订单大量缩水、销量急剧下滑、资源交换重组

等一些问题。外部的经济大环境不尽如人意，内部问题成堆，可谓是内忧

外患。其中一些企业为求突破，提高企业竞争力，改善内部管理，应对外

部环境变化，纷纷引入精益生产，学习精益生产管理模式。精益生产为企

业注入了新的活力，带来了天翻地覆的变化，解决了过去传统生产模式下

的很多问题，让企业发展有了实质性的飞跃。精益会计的核心是价值流管

理，企业一切的经营活动是在价值流管理的基础上开展的，消除生产运营

环节中的非増值和浪费的部分是它的主要目标之一。它综合运用了价值流

管理、精益业绩指标等管理方法，对精益制造企业的会计系统进行全面优

化升级。与传统的会计系统相比，精益会计简化了原先繁琐的成本核算工

作，使得财务信息更加简洁明了。尽管如此，实施精益会计对许多制造业

企业而言仍是一项严峻的挑战，它要求从根本上摆脱传统思维的束缚，

价值创造这一精益原则的推动下实施变革，在企业中营造一种精益氛围。

企业经营的目标在于股东利益最大化，而股东利益最大化的基础在于职业

经理人在生产经营管理中最大限度地增加盈利空间，而有效的成本管理始

终是企业增大盈利的最佳方法。那么如何在精益会计的体系下更好地进行

成本管理就显得尤为重要.

1.2研究意义

（1）理论意义

成本管理是企业日常经营管理中的一个重要组成部分，力求以最小

的生产耗费取得最大的经营成果，它是企业生命力的重要源泉。而精益会

计作为一种全新的管理会计方法，在企业成本管理中既具有成本管理的一

般特征，又呈现出其自身独有的方法。①本文基于精益会计的主要特征，

阐述了精益会计在成本管理的作用，构建了精益会计下成本管理的框架体

系，丰富了精益会计的理论内容。②本文引入精益会计的价值流成本法，

实现与企业成本管理的有效融合，为兼具长期性、动态性和循环性的成本

管理体系的建设提供了可能，丰富了精益会计研究的方法体系。

（2）现实意义

企业成本管理的首要目的是为了更好的实现企业利润的最大化，从

而实现股东和相关者的利益最大化。有效的成本管理体系为企业顺利开展

日常经济业务提供了保障，并且有助于进一步提高企业的核心竞争力。①

本文立足于精益会计下XL齿轮企业当前的成本预测、成本核算、成本考

核及成本分析，以构建的精益会计下的企业成本管理框架为指引，进一步

优化XL齿轮企业的成本管理，同时促进XL齿轮企业成本管理的建设与企

业经济效益的不断提升，为XL齿轮企业的健康持续发展提供重要支

撑。②本文通过基于精益会计对企业成本管理进行框架设计与优化，期望

以此能够推广精益会计在我国企业中的普遍应用以及快速发展。

2理论基础

2.1成本管理理论

成本管理是企业在经营过程中，对全部的经济活动作成本核算、考

核、分析和决策等活动的总称。有效的成本管理能够帮助企业更好的应对

外在的压力，能够让企业在激烈的竞争环境下保持领先位置，从而让企业

实现更大的利润。有效的成本管理要求将企业发展过程中的全部信息都放

在整个战略管理当中来进行处理，并且要求全面掌握企业成本行为和结

构，确保始终保持竞争力。成本决策主要是指管理人员按照成本预测所获

得的结论以及相关的费用来源，借助于定性、定量方法作出符合企业发展

实际的成本