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垃圾中转站运营管理运营工作管理

目录

第一节工作人员管理2

一、人员配置2

二、人员培训3

三、工作人员管理34

第二节设施设备操作管理39

一、除尘除设备39

二、垃圾压缩机44

三、计，量系统51

四、渗滤液处理系统52

五、电气系统61

第三节垃圾转运工作管理69

一、垃圾转运线路规划69

二、质量标准70

三、垃圾运输71

第四节工作流程管理制度95

一、垃圾进站计量工作管理制度95

二、卸料与垃圾接收工作管理制度96

三、垃圾转运工作管理制度97

第一节工作人员管理

一、人员配置.

（投标人根据项目实际情况进行编写）

1.垃圾转运站运行管理机构的成立、人员配置和培训应

在转运站设备调试前完成。

2.转运站运行管理岗位设置宜根据转运工艺特点按下

表选择确定。

序号岗位名称人工作内容备

数注

1站长

2副站长

3行政主管

4财务

5技术管理

6安全管理

7计量与接地磅管理、卸料大厅管理、设备

收维护

8压装（装垃圾输送、装箱、压缩、装车、

箱）设备维护

9通风除气风机控制、除设备控制、

系统管理设备维护管理、药剂管理、抽气

管道维护

10总控全场监控、主设备控制

11垃圾转运转运车驾驶、车辆维护

12环保与卫污水处理设施管理、环境监测、

生卫生防疫

13电工电气设备维修维护

14水暖工给水及采暖系统管理维护

二、人员培训

（一）培训目的

1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能

力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能

力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。通过

专业理论知识学习和实习技能训练，使工作人员熟悉消防基

本知识，具备各类消防设施维护修理的能力，可从事各类消

防设施的维保工作；

4.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人

员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6.加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快

持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

-（）培训对象

本项目全体工作人员

三（）培训原则

1.战略性原则：员工培训是保证服务质量中的一个重要

环节。我们在组织培训时，要从企业发展战略的角度去思

问题，避免发生“为培训而培训”的情