《世界着名CEO或成功来源》.pptxVIP

《世界著名CEO成功素质》

研讨框架

新城国际张磊

如沐春风

通过学习《世界著名CEO成功素质》，对过去许多管理理念和经验进一步追根究底，希望在“知识经济”的时代里，能从“知其所以然”的新高度来看问题。因为只有“知其所以然”,管理才能得每天从工作中获得的许多看似无序的信息，经过消化，整理及变成高级管理者所必备的睿智。

华银集团此次核心素质的研讨，认为将是为了适应推进公司迅速发展的，或为唤起管理者学习“如沐春风”，为实现企业成功和集团永续经营，基业常青打下良好基础。

本研讨内容将学习心得与以纯理论经验相融合，就几方面形成框架思想。

居安思危、励精图治

市场在变，要保持原有的位置必须竭尽

努力，想到达一定的高度，必须双倍的

努力。

集团在战略上的先发制人，一方面变化

常带来的机会，另一方面变化也同时面

临着风险的挑战。

作为管理者应迅速适应先知先觉，以引

领风骚。

A、必须积极的措施进行创新与变革。

B、必须有强力的进取责任心。

C、必须充分利用风险机制。

……

先知先觉(变化带来的机会)

一类是变化来了不可接受

二类是变化来了抵制…

被大浪冲食

不知不觉

变化来了很好的反映

变革

打破现状

打破舒适的感觉

科学的思维

一、宏观思维:体现于胸襟

企业基点出发----由点到线----由线到面----由面到体

二、微观思维:体现于方式

让数据说话

结果追踪落实

思维的理性分析——逻辑

思维的整体感悟——策略

相结合

策略

关键

成功

要素

逻辑

战略

目标规划

企业远景/使命与价值观

草色花香、游人赏其真趣(形)

桃花再谢、达士悟其无常(里)

策略

关键

成功

要素

逻辑

战略

目标规划

企业远景/使命与价值观

有效的驾驭全局

精时

强调有效计划

团队精神主轴

建立良好的团队氛围.

是不到钓鱼处.

荣辱常随骑马人.

个人准则

成功要素

规范运行飞轮效应

厚植实力

突飞猛进

TOOELFOGREAF

与业务开展并行

逐步制度化,规范化推进

形成有纪律的执行力

减少变异,追求精时

适应系统的并行工程

规划企业长远目标

保证企业利润及客户满意度的最大化

三步曲计划(从基本制度----主要规程----体系建立)

无为而治无不为例

以明确的目标管理来保证正常的业务发展

谢谢!