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全面薪酬体系设计
【课程背景】
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系
具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：
员工对薪酬体系提出各种质疑；
企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业
的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企
业的发展目标？这已成为摆在企业中管理者和人力资源部从业人员面
前急需解决的问题。
本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与
讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向传授简
单实用的薪酬设计工具和方法。让设计和推行中的难点，在
短时间内掌握薪酬设计要领。
【培训对象】
企业管理者、人力资源从业者
【培训时间】
2天
【课程大纲】
一、薪酬管理概述
1.薪酬实质
1)薪酬基本概念和常见的薪酬模式
2)薪酬体系中常见的问题
2.薪酬
1)进行薪酬的限制条件
2)薪酬的准备工作
3.PPS模式薪酬体系及适用范围
二、薪酬基础知识
1.薪酬的组成部分
2.薪酬设计流程
三、岗位
1.岗位概述
2.岗位方法
3.岗位的准备工作
4.岗位的操作流程
1)选择因素
2)定权重，定分值
3)筹建小组
4)进评培训及试
5)组织
6)统计结果
5.分析结果
6.岗位实践注意事项
四、薪资分级及定薪
1.薪等与薪级的确定
2.确定薪资水平
1)薪酬
2)现有薪酬水平统计
3)确定工资总额
4)确定等级收入
5)确定固定浮动比
6)确定其它组成部分
五、薪酬结构设计
1.类人员激励性薪酬设计
2.生产类人员激励性薪酬设计
3.技术类人员激励性薪酬设计
4.职能类人员激励性薪酬设计
5.年薪制的设计
6.奖金的设计
1)项目奖金的设计
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