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培训报备方案

概述

在组织内部进行培训活动是提高员工技能和素质的重要途径，然而，未经纪委批准，私自进行培训活动不仅违法违纪、也会对公司和个人造成严重后果。为了规范公司内部培训活动，加强培训计划的管理，制定本培训报备方案。

报备范围

本报备方案适用于公司内部所有部门和员工。

报备程序

1.培训需求确认

部门或员工需要开展相关的培训活动时，必须先进行培训需求确认。在确认培训需求的过程中，应考虑培训目的、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等因素，以便于将来顺利开展培训活动。

2.培训计划制定

在需求确认的基础上，制定完整的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点和培训人员等具体内容，且应注明审核人员和批准人员。

3.培训计划审核

培训计划制定完成后，由部门主管或相关人员提交至人力资源管理部门进行审核。审核主要包括培训计划的合理性、合法性和完整性，同时审核人员还要对培训计划的资金来源进行审核。

4.培训计划批准

在审核通过后，人力资源管理部门应及时将培训计划提交至上级领导进行批准。批准程序包括上级领导签字审批和公司纪委备案。

5.培训实施

培训计划得到批准后，部门或员工则可以按照培训计划进行培训活动。在实施培训活动的过程中，应注意对培训成果进行反馈和总结，以便将来更好的改进和提高。

培训报备要点

1.时间要求

培训计划的报备应提前一个月以上完成，以便于各级领导有足够的时间进行审核和批准。在紧急情况下，可经公司领导同意适当减少审核和批准时间。

2.文件要求

所有培训计划都应按照标准格式制定，并在计划中明确说明培训计划的名称和培训目的等重要信息。同时，每份培训计划都应附上社保费用、课件材料及讲师费等资料。

3.人员要求

所有的培训讲师必须人员工作在我司的管理范围内，并应具备相应的教学资格。在培训人员的安排上，应根据具体情况进行合理的安排，不能在同一时间段内安排过多的培训，以免影响工作和业务的正常进行。

4.费用要求

培训计划中的资金来源必须合法、规范，预算应根据培训需求进行制定，并注明被培训人员的细节，支出必须符合公司财务制度和后勤规定，且必须有相关单据。

培训报备流程图

需求确认-培训计划制定-培训计划审核-培训计划批准-培训实施

结论

本培训报备方案是为了规范公司内部培训活动、加强培训计划的管理，确保公司内部培训活动的合理性和合法性，同时也降低公司和员工的风险和成本管理水平。