北京财贸职业学院《工程经济与建筑工程造价》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北京财贸职业学院《工程经济与建筑工程造价》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）

A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准

C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能

D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效

2、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）

A.组织户外拓展训练活动

B.定期举办专业技术培训课程

C.设立高额的个人绩效奖励

D.鼓励团队成员独立工作，减少交流

3、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（）

A.调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施

B.加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间

C.与居民进行沟通，给予一定的经济补偿

D.暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续

4、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）

A.增加施工人员和设备，加快施工速度

B.重新调整项目计划，延长项目工期

C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等

D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目

5、一个工程项目即将竣工，在进行竣工验收时，以下哪项工作是最重要的？（）

A.检查工程的外观质量，确保没有明显的缺陷

B.审核工程的竣工资料，保证资料的完整性和准确性

C.测试工程的各项性能指标，如结构强度、设备运行等，确保符合设计要求

D.组织相关人员进行现场参观，展示工程的成果

6、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）

A.电子邮件

B.项目管理软件

C.视频会议

D.移动应用程序

7、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）

A.加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间

B.与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施

C.寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目

D.调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本

8、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（）

A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长

B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素

C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同

D.关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

9、对于工程资源管理，以下关于人力资源分配的描述，哪一个观点是最合理的？（）

A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异，提前做好规划和调整，以确保项目的顺利进行，同时充分发挥人员的潜力，提高工作效率

B.人力资源分配完全由项目经理决定，不需要考虑其他因素

C.人力资源分配可以随意调整，不需要遵循任何规则

D.人力资源分配只需要考虑人员的数量，不需要考虑技能和经验

10、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（）

A.立即调整项目进度计划，延长项目工期

B.与供应商协商加