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“老旧厂房改造项目人力资源管理方案”编写及全过程咨询
老旧厂房改造项目人力资源管理方案
前言
本项目需构建一支高素质、专业化、具备丰富实践经验的团队,确保项目的顺利进行和高效实施。根据项目的实际需求,制定以下团队组织和招聘计划:
项目经理:负责项目的整体规划、协调和管理,确保项目按计划进行。招聘具有丰富项目管理经验和良好组织协调能力的人员担任。
技术团队:负责改造工程的技术设计和实施,包括建筑结构、机电系统、消防系统等。招聘具有相关资质和经验的建筑师、工程师等技术人员。
施工队伍:负责施工现场的具体操作,包括拆除、改造、装修等。招聘具有施工经验和技能的操作工人。
监督与质检团队:负责对施
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