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公司企业文化宣传口号

1、团结一心，其利断金

团结一致，再创佳绩

2、众志成城，飞跃巅峰

一鼓作气，挑战佳绩

相信自己，相信伙伴

因为自信，所以成功

3、快乐工作，心中有梦，素质提升，交流分享全力以赴，齐心协力，事业辉煌，再振雄风

4、有计划：策划周详，准备充分

有条理：轻重缓急，有条不紊

有能力：思路清晰，执行到位

有礼貌：文明用语，礼貌待人

敢担当：重视错误，勇于承担

守信用：说到做到，信守承诺

负责人：凡是自省，检讨改进

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁

5、因为自信，所以成功

相信自己，相信伙伴

一鼓作气，挑战佳绩

永不言弃，我们是最好的团队

6、人人心中有目标，失败成功都敢担

心中有梦要行动，全力以赴向前冲

7、全民健身，利国利民

健康第一，从我做起

8、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

你思考，我动脑，产量提升难不倒

以一流品质获取市场信任

以优质服务赢得客户满意

以持续改进寻求企业发展

以卓越管理树立企业品牌

9、“三新二点”：新机遇，新挑战，新市场；服务只有起点，没有终点

10、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企

业基础，以诚实的信念承诺一流的企业服务，以实干的精神创造高效的企业业绩

11、“三学二创一开拓”：学政治，学文化，学技术；创企业经济效益，创行业一流服务，灵活经营，开拓发展新思路

12、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

第二篇：企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱4700字

CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化的成本究竟包括哪些？是不是每一种企业文化都会产生成本？能否给一名员工执行一家公司规章制度（企业文化）所付出的诸多成本算一笔帐呢？这其中，哪些成本是合理的？为了构建一套完善而有效的企业文化，CEO不仅要花钱给员工置衣、配车、装电脑，要费心思传达公司口号、贯彻管理制度和价值观，更要投入感情地对员工们说“爱”。成本还是投资？对于那些想推进企业文化的管理层和人力资源专家来说，杰克·韦尔奇的“无边界企业”是既对又错的理论。常言说，没有规矩，不成方圆，一家公司如果没有一套等级制度、一堆规章法则、一系列商业管理的指导思想，要想成功几乎是不可能的。如今IBM的企业文化已经从过去的“尊重个人、追求卓越、服务客户”更新成了“成就客户、创新为要、诚信负责”，侧重点发生了明显的变化。尽管有些公司倡导移动办公，搞员工生日聚会，周末乡村别墅度假等等，但这都是企业文化一些常见的外显形式。科瑞集团副总裁郭梓林认为，“企业文化是企业游戏的参与者对企业的一种预期。”相对于那些成文的制度规定，郭把那种有别于制度的“隐规则”称为企业文化。最为常见的企业文化无外乎“不拘小节的主张，我们是一个愉快的大家庭”这样的说法，人们直呼其名、穿着T恤和牛仔裤上班的行为。正是这些规则指导着每个人如何做事，从而使企业得到最大的回报。为什么员工上班要打卡？晚来10分钟、1小时有多大区别？虽然是小事，但它是一种素质的养成，绝对是一种投资。中国惠普人力资源总监张国维说，企业文化同时意味着成本：早上按时打卡，就不能睡懒觉；办公室里只能谈公事，就不能煲电话粥；乘电梯必须排队，赶时间就不是借口……这些企业制度对于员工只是一种潜在的约束。军队虽然天天搞队列训练，但打仗的时候绝对不能只正步前进，这是一种“成本化”的训练，重要的是锻炼士兵的素养。这些成本是能够体现“效益”的：养成纪律的士兵作战时服从统一指挥，有利于减少伤亡，赢得胜利。企业文化也能起到同样的作

用。如果把海尔张瑞敏砸掉冰箱、三星李健熙砸掉微波炉之举视为对企业文化的投资的话，他们付出了一定的成本，却赢来了更大的收益。建设企业文化是成本还是投资，取决于企业领导人的强制推行和个人影响力。坚持“制度是企业一切活动的基础”的远大集团总裁张跃说，去年远大的制度执行是60万人次，虽然外界也有不少人质疑他这种制度唯上的做法，事实却证明很有效。远大实行军事化管理，员工只有周末才能离厂，每天要刷两次牙、每次不少于3分钟等也都一一写入制度。上海一位研究地域文化的学者认为，湖南的地域特点是人性散漫，难出大型制造企业，但是湖南已经出了好几家（三一重工、长沙远大等），他认为当强权（企业文化）被使用时，效益就可以产生。不过并不见得付出成本——比如时间成本（加班）就一定产生效果。全球闻名的万豪酒店多年来存在着一种