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加强标准化建设促管理提升
—装车作业“四个标准化”应用实践
背景介绍
油田凝析油铁路外销窗口肩负着将油田凝析油由产品变成商品的重要使命。
随着油田快速发展，凝析油铁路外销产量逐年增加，装车业务任务重、管理
难点逐渐凸显：
检车作业频繁，硫化氢中毒风险大。外来铁路罐车不固定，油品组分不明，
检车作业风险大。
装车作业频繁，风险确认点多。凝析油单人充装一辆罐车需操作鹤管2次、
确认点达69处，班组操作确认点达6624处。
含油垃圾多，环境污染风险大。外来铁路罐车标准不统一、使用年限长，罐
车附件渗漏频发，含油垃圾多。
维修施工多、作业风险大。栈桥设备使用年限长，频繁操作损耗较大，需定
期进行维护保养、改造，高危作业多，作业风险大。
现场实践
实践一：现场标准化“三定置、三梳理、一强化”
三定置：针对易接触凝析油物品，自制收纳盒，将打扫含油工具定置存放、
取用方便；将检车工具，设置定点放置范围，避免多余接触；将罐车含油
垃圾，定期收集。
三梳理：梳理检车标准，早发现、早处置，避免充装过程泄漏风险，减少
含油废物；梳理含油物品源头，从源头控制；梳理污油清理方式，加强物
品重复使用率。
一强化：加强应急处理培训，制定出堵漏工具，固化程序，快速处置。
现场实践
实践二：操作标准化“一图三关键”
一图：标准图册促掌握，降低中毒风险，提高检车效率
三关键：把握关键同时、常看关键目视、确保关键确认。
现场实践
实践三：施工标准化“图解高危作业+施工三部曲”
图解高危作业：编制出高危作业关键点图册，方便员工理解记忆，促进现
场对标管控。
施工三部曲：落实职责措施，将安全落底生根。
现场实践
实践四：管理标准化“分级压责+定标对标”
分级压责：积极开展岗位RACI制定，划清职能、分级履责，通过对巡检、
装车的层级检查、确认，促作业效率提升、安全管控提升。
定标对标：细化文件指导，编制完善设备生命档案，开展属地周分析、定
期查措施，为员工作业提供准则，引导员工对标准则。
实践效果
效果运用：
通过“四个标准化”的实施，有效的对属地工作环境进行了提升；在规范员
工操作的同时，降低了日常的易忽视风险；加强了属地员工对高危作业的掌握，属
地对于施工风险的管控能力有了明显、较大提升；同时规范了员工职责，建立了明
责、履责及对标意识，使整体工作的开展更加安全、合规。
环境更加规范操作更加规范
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