【41页PPT】项目经理生存手册v11.pptxVIP

项目经理生存手册汇报日期汇报人姓名

02流程图01项目管理知识体系04模板篇03工具篇05技能篇前言

1项目管理知识体系

团队绩效域-涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关人员活动和功能开发方法和什么周期绩效域-涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能项目工作绩效域-涉及与建立项目过程、管理实务资源和营造学习环境相关的活动和功能交付绩效域-涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能成为勤勉、尊重和关心他人的管家营销协作的项目团队环境有效的干系人参与聚焦于价值识别、评估和响应系统交互展现领导力行为根据环境进行裁剪将质量融入到过程和可交付物中驾驭复杂性优化风险应对拥抱适应性和韧性为实现预期的未来状态而驱动变革测量绩效域-涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能规划绩效域-涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能不确定性绩效域-与风险和不确定性相关的活动和功能项目管理的12项原则8个项目绩效域干系人绩效域-涉及与干系人相关的活动和功能

①生命周期和开发方法的选择②过程工具③参与方法和工作①帮助对方法进行裁剪的项目团队成员，可以作出更多承诺②以客户为本③更有效的利用项目资源裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和?根据组织的调整情况j进行修改对组织进行裁剪不确定性干系人生命周期与开发方法?选择最适合工作的开发方法?根据规模、关键性和其他因素做出调整?检查和调整 团队【裁剪】项目工作实施持续改进规划测量交付过程】裁剪概述裁剪原因裁剪内容裁剪【

项目管理原则成为勤勉、尊重和关怀他人的管家营造协作的团队环境与干系人有效互动聚焦于价值识别、评估和响应系统交互展现领导力行为根据环境进行裁剪将质量融入到过程和可交付物之中驾驭复杂性优化风险应对拥抱适应性和韧性为实现预期的未来状态而驱动变革1.数据收集和分析2.估算3.会议和活动4.其他方法1.情景引导力模型2.沟通模型3.激励模型4.变革模型5.复杂性模型6.项目团队发展模型7.其他模型1.战略工件2.日志和登记册3.计划4.层级图5.基准6.可视化数据和信息7.报告8.协议和合同9.其他外部环境项目绩效域指导行为不确定性团队干系人测量开发方法生命周期环境价值交付常用方法常用模型常用工件

)2周期长，不风险管理成本较高，在风险分析，进度管理方面，对项目组成员的要求也非常高通常是对用户需求非常明确的项目2同时还要求项目预算充足，人员齐备迭代模型·)2周期长，不瀑布模型 ·优点)1开发质量都有保证，减少了反工文档细致，降低了沟通成本，有利于及早发现问题通常属于高风险项目，且需求不确定，用户能在整个开发过程中不同程度的参与项目管理四大模型有利于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中 优点)) 模型特点) 模型特点 缺点 缺点.3.3每个阶段的1

非抛弃型先根据用户的最主要要求，开发出能实现系统最基本功能的一个原型，在根据用户对原型使用和评价意见反复修改完善，直到用户满意文档驱动型模型特点一般用来描述和验证用户需求，可以采用与实际开发所不同的开发工具，建立模拟的数据系统，从而达到交流的效果任务驱动型在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性k可以使其适应这种变化