企业计划管理体系优化方案2.pptxVIP

企业计(Ji)划管理体系优化方案;目(Mu)录;经营计(Ji)划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落到可操作层面;经营(Ying)计划从企业经营(Ying)活动的需要出发，具有决策性、目标性、适应性和预见性四个方面的特点;凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用，促进经济效益的提高(Gao)，确保战略意图的落实;推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，同时也是调动员工工作积极性的必(Bi)要手段;站在管理者角度来看，计划管理是对各业务(Wu)部门进行绩效管理和运行分析的主要依据;目(Mu)录;体系不健全、信息不共享、认识不统一、考核不到位是____企业目前计划管理的(De)主要弊端;业务性(Xing)质的不同客观上要求部门计划编制的形式和内容也要有所区别，但____企业目前的计划模板过分强调共性(Xing)而忽视了部门的个性(Xing)特点;工作总结应(Ying)涵盖各种重要经营信息，但现行的工作总结无论是信息量还是信息分析都远远不够，对企业经营的指导性不够;员工办公软件使用水平的良莠不齐也在一定程度上限制了__企业(Ye)计划编制和信息处理水平的提升;目(Mu)录;（一(Yi)）、新计划管理体系介绍;新的计划管理体(Ti)系吸收目前先进的计划管理思想、结合____企业的实际来搭建，层次化、标准化、重点突出是它的鲜明特征;新计划管理体系从时间维度分为年度计划和月度计划，从范围维度分为__企业(Ye)层计划和部门层计划;年度计划从战略目标出发，是战略目标的(De)分解落实和年度经营工作的(De)纲领性文件，起着承上启下的(De)作用;月(Yue)度计划作为实际操作计划，它以__企业年度经营计划和部门年度工作计划为指导，采取月度工作报告的形式来开展;对于特(Te)别重要的工作__企业以专项计划的形式来开展，突发事件引起的工作以追加计划的形式进行下达;借鉴____企业以往的做法，按照等级我们仍(Reng)把计划分为A、B、C三类;围绕新的组织结构和部门职责，我们针对____企业的实际情况和发展需要，设计了标准的年度计划、月度工作报(Bao)告模板;为突出经(Jing)营重点，月度工作报告对各部门的重点工作和重要经(Jing)营信息都有专门的模块进行总???和分析;在按照(Zhao)时间和范围两个维度完善计划管理体系的基础上，我们进一步落实了以销售计划为龙头、综合计划为中心的计划编制模式;__行业目前的普遍不景气以及____企业的现状决定了销售计划的龙头地位，同时要紧抓产品和(He)质量这两个基本点;综合计划是(Shi)对市场需求和企业内部各项工作计划及资源要求的综合平衡，是(Shi)对月度工作的硬性规定和考核基础;（二）、计划管理组(Zu)织机构;经营(Ying)决策委员会、管理委员会、经营(Ying)战略部、绩效管理部组成了____企业的计划管理机构，分别承担着不同的计划管理职责;经营计划的编制和执行过程还需要各任务中心的积极参与和大(Da)力落实;（三）、计划的编(Bian)制;流程化、定时化、数量(Liang)化、具体化是规范的计划编制的四个基本原则;____企业年度计划编制(Zhi)的流程规划;年度(Du)计划编制的时间节点规定;____企业月度计划编制的流程(Cheng)规划;月度工作计划编(Bian)制的时间节点规定;数量化的计划指标(Biao)具有客观公正、操作性强的特点因而便于考核，关键绩效指标(Biao)就成为____企业计划管理指标(Biao)的首选内容;计划一定要落实到部门、落实到人，否则难免陷入工作互相推诿的境地，完成目标的保障措施(Shi)也要作出明确说明;（四(Si)）、计划的考核;计划下达后，必须有相应的考核措施及时(Shi)跟进;计划管理是一个动态优化的过程，在考核的基础上，还需要对计划执(Zhi)行效果以及计划与实际的差异进行深入分析和及时改进;（五）、计划的修(Xiu)订;计划应当具有一定的柔性，当实际情况与预期相差较多的时候就需要对计划进行必要的修订(Ding)和调整;新(Xin)计划管理体系是以经营决策会议和管理委员会为领导机构、以经营战略部为管理机构，以绩效考核部为监督考核机构的计划管理主体，在咨询__企业的协助下，组织计划的编制、综合平衡、审批下达、运行监控和反馈评价，使之形成一个持续改进的闭环流程，最终建立起一个以__企业年度经营计划为指导，以年度部门工作计划为基础，以月度工作报告和专项计划为保证的全面计划管理体系。;THANKYOU